公司激励管理制度讲解VIP免费

管理文件激励管理制度编号：GWRS-19版本：A内蒙古欧晶科技股份有限公司1激励管理制度GWRS-191范围为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，规范员工激励方法，做到正、负激励分明，特制定本规定。本管理制度适用于欧晶公司全体员工。2职责2.1各部门负责本部门正、负激励通报的编制，并经副总经理审核批准后由人事行政部统一发布执行，通报以公司业务联络单形式进行发布；2.2人事行政部负责正、负激励通报的执行及通报等数据的汇总、归档；2.3各部门负责对本制度的学习培训；2.4人事行政部负责本制度的监督检查管理工作；2.5人事行政部在职责范围内检查各部门执行本制度情况，有权对各部门进行激励。3程序文件3.1激励原则：奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法；对犯有过失的员工，坚持思想教育和负向激励相结合的原则。3.2正向激励种类及金额：嘉奖：每次给予50-500元正向激励；小功：每次给予500-2000元正向激励；大功：依据贡献情况进行工资上涨100-500元外，并根据给公司创造的经济价值按照以下情况给予奖励：5000元至2万元部分，按8%进行正向激励；超过2万元至5万元部分，按6%进行正向激励；超过5万元至10万元部分，按4%进行正向激励；超过10万元部分，按2%进行正向激励。3.3负向激励种类及金额：警告：对于初次违反公司规章制度且违反事宜情节轻微，造成的经济损失或不利影响较小的情况（500元以内），为轻微行为过失；负向激励标准:50-500元/次；小过：同件事情重复违反公司规章制度或违反事宜情节较严重，给公司带来一定的经济损失（3000元以内）或不利影响的情况，为一般行为过失；负向激励标准：500-2000元/次，并依据具体情节承担经济赔偿；大过：对屡教不改，同件事情仍再次违反公司规章制度或违反事宜情节非常严重，给公管理文件激励管理制度编号：GWRS-19版本：A内蒙古欧晶科技股份有限公司2司带来较大的经济损失或不利影响的情况，为严重行为过失；负向激励标准：在岗培训、下岗培训、转岗培训、执行最低工资标准、降职、辞退，情节严重交公安机关处理，并追究其经济补偿责任。3.4激励关系：三次嘉奖为一次小功；三次小功为一次大功；三次警告为一次小过；三次小过为一次大过；3.5公司员工激励情况作为年终考核、升迁考评的依据；小功/小过，直接领导连带30%；大功/大过，直接领导连带50%。3.6经济赔偿员工如出现3.3规定情况，给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：事故损失经济赔偿比例：责任事故按损失金额的20%进行负向激励；指挥事故按损失金额的15%进行负向激励；其他事故按损失金额的10%进行负向激励。造成经济损失重大的，由公司管理层决定赔偿金额，必要时上报董事会裁决。3.7正、负向激励及经济赔偿的兑现公司正、负向激励均在事情发生当月予以兑现，对进行经济赔偿的低于工资的20%，在当月一次性扣除，超出20%，应分月累计扣除；如考核期间能迅速改正错误表现良好的，上报副总经理批准后，负向激励金额可酌情减少。3.8附件中部门级条例与公司级条例相冲突的，以公司级《奖惩条例》为准，部门级条例没有描述到位的，参照公司级《奖惩条例》执行，公司级及部门级《奖惩条例》具体条款详见附件。3.9最终解释权归“公司人事行政部”。4相关文件无5相关记录JLGWRS-19-01《在岗培训表》JLGWRS-19-02《转岗培训表》JLGWRS-19-03《下岗培训表》JLGWRS-19-04《员工下岗培训评估表》管理文件激励管理制度编号：GWRS-19版本：A内蒙古欧晶科技股份有限公司36修改记录修改码修改日期修改条款修改内容修改标记修改人备注编写审核批准日期管理文件激励管理制度编号：GWRS-19版本：A内蒙古欧晶科技股份有限公司4附件：奖惩条例公司级序号嘉奖内容描述正向激励标准1品行端正、遵守规章、工作认真、服从指挥、见义勇为，是公司全体员工中的楷模；每次给予50-500元的正向激励2服务合作伙伴（供应商、客户、政府机关、所在驻地等）认真积极，得到合作伙伴或相关部门好评和/或我公司人员举荐者；3维护公司声誉及形象，在客户或相关部门中树...