公司经营部管理制度VIP免费

公司经营部管理制度精选资料公司经营部管理制度为了加强公司投标经营部的规范管理完善部门内部的工作增进经营人员规范自身建设。公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责、负责公司的招投标工作。招标信息收集投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准：一级资质要求投标费用公司实收元二级资质要求的项目收取元。其他资质（含C库项目）元并上缴财务部保留存根。按月对数量和费用作好统计。、投标期间对公司各类证件做好保管工作工作完成及时归还登记。、对企业要树立高度的主人翁精神严禁以任何形式泄露商业机密违者承担全部损失情节严重者送交司法机关处理。、负责查询招标公告并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人由经营部领导及上级领导决定是否报名。如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告致使公司不能报名由查询人员负全责。、在确定报名项目后指定专人负责本项目并指定专人负责编制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分指定专人负责后经营部其他成员配合其完成。标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人本人负责该项目的投标全过程如无重大特殊情况不得更换。如因委托人更换或迟到造成废标责任由指定委托人负责。、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目（报名、资审、开标、现场踏勘等）、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益鼓励个人业务到公司挂靠提成及奖金参考公司业务奖励制度。、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。投标过程产生的其他实际费用由公司报销。凡需要在外面住宿的均需要向公司领导汇报否则住宿费不予报销。、不得将盖有公司印章透露个人信息（如身份证复印件）的纸张流入公司以外如发现一次罚款元。不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人严格保守公司机密及重要信息。、经营人员工作时间具有一定弹性如需要在公司周日加班、通宵封标可申请部门经理对次日工作时间进行相应调整不做物质表示。、经营人员反对铺张浪费打印招标相关文件尽可能采用废纸。除确实需要装订标书外其他打印及复印工作要在公司做。倡导内部人员团结互助发扬集体合作精神。、中标后指定专人严格按招标文件签订合同。如遇相关问题无法签订合同要及时将原因上报经营部主管及上级领导待公司拿出方案后才能决定本项目是否签订合同。、其他公司借用本公司资质的投标的在我公司参与投标活动之前对方在缴纳相应款项后我单位委派人员参与投标各项事宜如未缴纳相应款项我单位有权停止投标活动且相关责任由投标人承担。、凡在公司挂靠的项目经营部要全程跟踪负责挂靠项目的合同的收回及管理费的收取。二、介绍信管理、介绍信实行预先登记管理制度。信息登记基本准确的登记人为该介绍信优先持有人登记内容为建设单位名称、工程项目名称、面积、投标人的姓名和手机号、预登有效期为六十天。、公开投标工程项目在（招标公告）出来后代理委托人应持《招标公告》报分管领导总经理、经同意后方可开具介绍信或网上报名。、开具工程投标项目的介绍信和网上报名电子锁分别由行政部、经营部专人管理专管人员见投标经办委托人手续齐全后方可开具介绍信或领取电子锁报名原则上要求在报名前预交费用。、经营人员应将财务出具的收据保管完善已备公司检查。、公司介绍信收费标准：单独开介绍信按每张元收取如围标项目则按市场价收取此费用在报名前应确定报公司领导同意后才可以报名。年月日公司经营部奖罚制度、经营部的业务人员编制投标文件、封标、未响应投标文件、遗漏投标证件造成废标扣除当月基本工资。责任人一年内如两次以上造成废标视为不符合岗位要求。、经营部人员利用公司资质私自帮外单位围标使公司受到行政处罚。行政处罚时效内扣除责任人基本工资、经营部人员私自卖本单位介绍信卖标收取非法所得。详述事件经过没收非法所得、行业通报并开除情节严重者移送司法机关处理、经营部人员私自伪造假证件使公司受到行政处罚。行政处罚时效内扣除责任人基本工资。、丢失总公司各种证书、证件等责任人承担补办证件实际...