永城市“民生花苑〞小区〔一期〕三标段7#、8#、10#、11#、12#工程创“省优质构造〞质量保证措施审批：河南三建建立集团2021年6月目录一、工程概况......................................................................................3二、创优组织保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、创优制度保证措施......................................................................7四、创优质量控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9五、关键点、难点分析及处理措施.......................12六、工程创优管理要求.................................13创“省级优质构造〞质量保证措施一、工程概况民生花苑〔一期〕三标段7#、8#、10#、11#、12#楼工程位于光明西路铁路桥西北侧，砖混六层，建筑面积23874㎡，是政府为永煤集团沉陷区职工安置的民心工程，重点工程。建立工期150日历天。由河南永城市规划设计所设计，河南卓越工程管理监理，河南三建建立集团承建。二、创优组织保证措施本工程总体质量目标为满足河南省优质工程----“中州杯〞质量目标的要求。为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的根底上制定工程创优措施，在工程部的统一管理和协调下进展创优工作。1.1组织构造体系在工程部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由工程经理为组长，工程技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。1.2工程部职责1.工程部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监视下进展工程的施工和管理；2.组织工程自检小组，由工程经理任组长，工程技术负责人、施工员、质检员及相关人员，每周对工程质量进展检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；3.主动承受、配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心承受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进展整改，并将结果向领导小组汇报；4.对检查组提出的问题及时进展原因分析，并对有关人员进展培训、教育，预防相关问题的再发生；5.在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进展。1.3主要人员职责工程经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本方法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进展考核。在整个工程部内部形成良好的创优气氛，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。工程技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和平安保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部〔子分部〕工程、分项〔子分项〕工程和检验批，并将各检验批、分项、分部〔子分部〕、单位〔子单位〕工程的质量要求进展详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备〞，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进展检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进展纠正。质检员：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监视；在班组自检、互检合格的根底上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部〔子分部〕工程进展质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工员：组织对施工班组进展技术交底，严格按设计图纸和标准、标准进展施工，并在施工过程中进展检查催促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。材料员：负责保证全部进场材料设备皆为合格品〔包括业主提供的材料〕，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的材料、半成品，按标准进展见证取样并送至具有相应资质的试验室进展试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照标准要求进展整理、汇总；认真对照标准及相关文件要求...
