别墅空调安装工程管理手册VIP专享VIP免费

页眉内容0页脚内容别墅中央空调系统安装工程-----项目管理手册审批：审核：编制：单位：河北建嘉建筑安装工程有限公司编制日期：2013年7月17日别墅中央空调系统安装工程项目管理手册目录1.总则1.1.前言1.2.项目管理流程1.3.项目经理部组织机构及与各方关系1.4．公司总部的服务与控制1.5.项目经理部管理职责及施工目标2.项目施工管理2.1.施工准备2.2.施工进度管理2.3.施工质量管理2.4施工现场管理2.5.劳务分包管理3.物资管理页眉内容1页脚内容3.1物资供应程序和供应厂商的选择3.2材料供应及仓储管理4、基础管理4.1.人员管理4.2.合约管理4.3财务管理4.4.文件、函件、工程资料管理5.项目竣工验收及解体5.1.竣工验收5.2.项目解体附录流程：材料采购流程-----------------------------------------L-001设备采购流程----------------------------------------L-002现场材料出入库管理流程------------------------------L-003变更签证办理流程------------------------------------L-004工程款申请流程--------------------------------------L-005工程款支付流程--------------------------------------L-006施工队管理流程--------------------------------------L-007质量控制流程----------------------------------------L-008表格：施工总计划------------------------------------------B-001施工月计划------------------------------------------B-002施工周计划------------------------------------------B-003设备订购汇总表--------------------------------------B-004设备订购清单----------------------------------------B-005材料采购计划表--------------------------------------B-006页眉内容2页脚内容工程付款申请单--------------------------------------B-007甲方预付款清单--------------------------------------B-008项目工程款申请单------------------------------------B-009材料采购付款申请单----------------------------------B-010质量整改通知单--------------------------------------B-011签证单-----------------------------------------------B-012工作联系单------------------------------------------B-013单项工程竣工验收记录----------------------------------B-014安全教育记录表----------------------------------------B-015罚款单------------------------------------------------B-016花名册------------------------------------------------B-017施工任务单--------------------------------------------B-018别墅中央空调系统安装工程项目管理手册1、总则1.1．前言项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和管理水平逐步上升，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。目的是追求利润最大化。项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即：1．项目经理负责的项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工程的工期、质量、安全和成本等方面负责。2．项目经理部不拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，其随项目开始而成立，随项目终止而解体。3．实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素。4．以工程项目为基本核算单位，每个项目单独核算成本。页眉内容3页脚内容同时遵循了项目管理的八项原则即：1.项目经理部是公司经理授权的对业主（总包）进行合同履约的机构，项目经理部应遵守公司的各项规章制度，自觉地接受公司及有关部门的检查与监督。2.公司对项目经理部的管理以“统筹策划、掌握政策、组织协调、提供服务、目标管理、监督检查”为原则，在管理过程中突出“五大功能”，即：项目投标前的评审、项目前期策划、成本策划、验收前策划、决算评审策划。3.创建和提升公司的品牌效应是项目管理的最重要工作，项目经理部应...