办公固定资产管理制度精选资料固定资产管理制度一、目的为了加强固定资产的管理掌握固定资产的构成与使用情况使固定资产可发挥其正常使用功能消除闲置固定资产避免浪费。同时使固定资产得到安全保护防止遗失或被窃确保公司财产不受损失特制定本制度。二、适用范围、固定资产的管理范围：指使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品单位价值在元以上并且使用期限超过年的也应作为固定资产管理。低值易耗品归入流动资产类。、固定资产类别、折旧计提年限、净残值率：房屋及建筑物折旧计提年限年、净残值率机器设备折旧计提年限年、净残值率运输工具折旧计提年限年、净残值率计算机设备折旧计提年限年、净残值率办公家具及设备折旧计提年限年、净残值率。三、管理机构及工作职责公司的财务部和办公室是固定资产管理的职能部门审计部是固定资产的监督管理。、财务部主要职责⑴、依照国家有关固定资产管理的法律、法规和方针政策对固定资产实行会计年度核算⑵、年终与固定资产管理部门对账、盘点。对发生的固定资产盘盈、毁损、报废及盘亏经总经理审批后再进行会计处理⑶、负责权限范围内固定资产的购建、提入折旧、盘盈盘亏、转让、租出、报废、报损、报毁等会计处理的审批⑷、编制固定资产购建预算⑸、负责动产、不动产、受赠取得的处理。、办公室主要职责⑴、制订并组织实施公司固定资产管理的具体办法⑵、负责固定资产的管理搞好固定资产的分类统一编号建立固定资产档案登记账卡负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项⑶、办理固定资产入库、领用、内部变动、处置、大修手续⑷、负责行政办公、生活等方面的各类未用、在用、停用的固定资产的管理。⑸、负责监督使用部门对固定资产的使用、管理确保设备完好提高利用率⑹、年终前和财务部对固定资产进行清理盘点与财务部门和固定资产使用部门对账使账账相符账物相符。、审计部的主要职责⑴、监督固定资产购建预算执行情况的审计、检查⑵、监督固定资产使用情况动产、不动产、受赠取得的处理严肃财经纪律对违反固定资产管理制度擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象提出问责上报处罚意见⑶、监督固定资产清理盘点执行情况⑷、负责提交公司年度固定资产审计报告。、固定资产使用部门主要职责⑴、固定资产使用部门应设立负责专管理员或兼职管理员对所使用的固定资产进行登记、维护、管理。建立固定资产明细帐固定资产调出、变更、处理必须经行政办公室、财务部批准未经批准不得擅自调动更不能自行外借和变卖⑵、严格执行技术操作规程和维护保养确保设备的完好、清洁和安全使用⑶、对闲置固定资产及时退回固定资产管理部门⑷、建立规范的固定资产日常管理台账⑸、定期组织年终与固定资产管理部门进行固定资产的盘点、对账做到帐、卡、物三相符。四、固定资产的管理（一）购置、各部门因工作需要按年度预算增加固定资产应填写《固定资产购置申请表》后附不少于三家的采购报价单签署完毕的《固定资产购置申报表》交由办公室统一购买、购置固定资产原则上应有两人以上参与购买时要货比三家保证质量、为某项投资计划而购置的固定资产应另附固定资产计划书或合同书阐明计划名称、编号、拟购置固定资产名称、规格、厂牌、数量、使用目的、预期效果、需用日期、购置预算金额等送管理部门审查、相关合同经行政、财务等相关部门及律师审核领导核准后方可购置。、重大项目固定资产的购置按董事会批准的立项项目固定资产清单和建设投资概算购置。项目概算外需增加建筑物、建筑面积以及设备行固定资产时由总经理根据董事会的授权审批。（二）验收、固定资产购入时由行政办公室会同使用部门办理验收、交接手续、需要安装的固定资产和建设工程等基本建设项目完工交付固定资产时由工程部负责工程质量的验收和编制工程决算工程验收合格后与行政办公室及使用部门办理交接。财务部确定固定资产的原价。（三）领用及归还、固定资产采购后由办公室填制《固定资产领用单》并编制固定资产编号贴制标示分配至使用部门或使用人并在《领...
