生产计划安排流程开始审批审批审批审定结束技术、质量部营销部生产部各生产单位生产班组②步骤计划标准日程相关标准、资料技术、质量情报④日程计划制定计划工时计划③工时计划研究计划安排计划①汇总分析价格情报研究计划负荷计划*⑤作业指令执行生产总监审批设备维护管理流程生产部设备管理科C开始］①提出设备►定期检查各维护期限种设备设备维护技►②定期维术支持护各种设备、审核③上f要求外部维修配合外部维修单位④联系有关维修单位＞接受维护邀请审批⑤洽谈维护合同洽谈维护合同■^1⑥签订维护合同—签订维护合同■►⑦进行进行相关配合设备维护审批⑧进行设备维护验收提出设备维护验收⑨设备维护验收手续＞接收维护验收手续结束产品质量管理流程总裁生产总监质量管理部质检人员供应部生产车间成品检验管理流程总裁生产总监质量管理部生产部各生产车间开始①自②检检验结果结束审批审批检验合格不合格不合格＞返工拟定解决措施③问题分析申请检验*执行配合整改配合配合怪执行配合执行限期整改物料采购管理流程厂商请购单位采购部品管部仓储管理部财务部原材料入库流程采购部门质量检验部门仓储管理部门开始否①是否合是否②是否足是结束采购物资清点数量开验收单*■质量验收③入库登成品入库流程组织送检②待检生产车间质量检验部门仓储管理部门成品库废品库原材料出库流程成品出库流程销售部门仓库专员仓库主管业务单位开始否①审核是结束④产品出库⑤货物出厂③出库手②货品准确认⑥资料存档出货申请知会提货手续物资仓储管理流程生产部采购部仓储部门财务部相关单位开始⑤审核结束仓储费用核算>原材料明细账废品处理废品处理方案原材料明细账产成品③办理出④物资盘存①办理入领料单>出库单存储管理②物资台原材料
