生产订单安排流程VIP免费

2020.05.01实宇峰（滁州）食品有限公司生产订单安排流程（版/次：2020-A）2020.05.01发布宇峰（滁州）食品有限发公布司宇峰（滁州）食品有限公司文件编号：YF-SP-11生产订单安排流程管理版本/次：A/0页码：1/1生效日期：2020.5.01目的：规范公司订单的生产运作管理，确保生产部门高品质、高效率运作。范围：适用于公司内部各部门。作业流程责任部门相关记录过程/内容描述业务接订单业务部《合同订单》签订合同，拟定成本范围与客户要求标准。1财务〃r:付款）财务部《合同订单》预付款的确认与尾款的入账与生产中的成本核算。1r业务任务单销售部根据订单交付时间和财务货款支付情况，按照客户指定的交货区域下发生产任务单业务下发任务单1r生产部《生产指令单依据任务单编制生产指令单下发研发品捡与生产车间及仓库。生产指令单1r采购《物资采购申请单》根据相应的资料询价与仓库确认，进行签订采购合同。米购<1■仓库《库存物料》明细根据订单查询库存与出入库管理。1YESr生产车间按照配方车间主任安排各班组依据生产指令单相关资料组织生产。车间组织生产1F品捡《检验记录表》生产过程中的质量控制，半成品与产品的检验与文件的表格记录入档，执行巡检工作。品捡1作业流程责任部门相关记录过程/内容描述研发品管部生产部《异常信息反馈单》研发品捡，冋车间主管针对发现的异常进行分析处理。异常处理影响到计划达成由车间主管报告业务部及时调整生产计划或与客户沟通。生产部不合格品处理流程》与生产计划车间主管依照异常处理的结果及变更后的方法续继安排生产；制程中发现不合格时，品捡按照《不合格品处理流程》进行。生产部《入库单》生产负责人依生产订单完成数量填写《入库单》手续。仓库《发货单》车间主管做好节省的物料退库后现场生产和进行“5S”活动；仓库联系业务，生产任务完成，具备发货条件。生产部《生产报表》根据生产订单，提料单，的所有文件，资料全部给经理审核后封存入档。编制：王守山审核：批准：一、业务部职责范围：1、遵守公司和部门的各项规章制度，熟悉业务部职能，采取各项措施以实现公司的市场开发与销售增长目标。2、根据公司的经营战略与经营计划，编制部门部门月度工作计划，按月提报产品营销及新技术方案实施费用预算。3、根据市场需求和公司产品资源，组织编制年度企业营销策划书，并进行有效实施，确保公司产品销售额的不断增长。4、根据公司的经营决策，针对市场需求，提出公司技术主攻方向和公司发展战略建议。按季提交市场分析报告。5、负责广告、宣传计划的编制及实施。6、负责报价、商务谈判及合同签定，负责合同文本起草和修改，提出合理报价。7、协同财务部及时收回应收帐款，建立技术资料库及商务报价档案。8、建立客户资料档案，了解客户未来需求，保持与客户及潜在客户的紧密联系，征询客户对产品使用的意见，提出改进产品完善服务的建议，力求客户满意率不低于95%。9、及时掌握市场进展情况，进行分析、督导和协调。10、完成部门间、岗位间协调互助工作，完成领导安排的其它工作。11、销售部按照客户要求，接单发给生产部生产任务单。12，销售部根据订单交付时间和财务货款支付情况，按照客户指定的交货区域下发仓库《发货通知单》。二、财务部职责范围：1、遵守公司和部门的各项规章制度。2、审核财务部所有会计凭证。3、保证相关财务单据、凭证、电子数据安全，及时整理、汇总相关凭证、帐册、报表等财会资料，装订归档完毕，妥善保管。4、负责应付款发票入库的记账与录入工作，仔细核对进项增值税专用发票，保管和传递增值税专用发票。5、公司全套帐务处理，公司个人所得税网上申报。6、负责公司增值税发票的申请、领购与认证，国税地税报送。反馈相关税务情况，及时到地税对发票机进行授权。7、积极与业务部门订单款项的入账通知和其它部门的同事沟通、协同工作。8，负责现金和银行付款、付汇、结汇的出纳工作。严格按照国家现金管理条例和银行结算制度，办理银行往来款项和现金的收付业务，及时分配银行收付款单据，及时打印对帐单。不得坐支现金和超过规定范围使用现金，不得出借帐户办理结算或套取现金，严禁挪用现金和以...