钢铁企业在能源管控和能源管理方面存在的问题VIP免费

精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！钢铁企业在能源管控和能源管理方面存在的问题钢铁企业在能源管控和能源管理方面存在的问题：主要表现在能源产生、使用效率不高，能源综合利用水平有待提升，能源平衡调度手段缺乏，能源产耗过程综合利用效率低；能源系统运行稳定性有待提高，异常情况下的调度手段单一，反应速度慢以及能源设备装备水平较低、能源管理人员管控能力和管控水平不高等问题有助于转变能源管理模式，建立全员和全过程改进，从而全面提高企业能源管理理念和技术水平。具体地：一、能源计划可能存在的问题：1）能源计划粗放，只有年、月能源生产、消耗计划。2）能源计划未形成闭环管理，仅对能耗指标计划进行了统计分析和评价。3）能源消耗预测人工凭经验进行。解决方案：1）与公司生产计划体系对应，完善能源计划体系，理顺能源管理系统与公司ERP、MES间关系，实现能源计划的发布电子化，使上下工序无缝衔接，提高信息共享度。2）采集数据的准确是合理预测和编制计划的基础。能源系统的数据精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！采集能极大地确保数据采集的客观、准确，并对硬件故障等原因导致数据的失真和丢失，可根据需求增加对异常数据的处理，保证数据合理反映能源应用的实际情况。3）进行能源生产消耗数据的统计对比分析，客观地极大地方便召开能源实际实绩会进行计划完成情况的评价，实现能源计划全闭环管理能源计划过程管理主要包括供需、回收过程数据、能源供需计划管理、能源平衡管理、能源生产管制日报、主要能源管理指标跟踪、能源单耗管理等功能。二、能源实绩可能存在的问题：1）缺乏完整客观的能源消耗数据体系。其中，计量数据体系缺乏对四级能耗指标管理的支撑，特别是第三、四级能耗指标，能源计量设备配置有限、计量器具工作环境恶劣、故障较多，导致能源数据缺失，数据误差大等。2）缺乏以客观数据为依据的能源绩效评价考核体系，实绩分析缺乏系统性。这样增加了能源绩效管理指标在制定、核算、评价与考核执行上的难度，绩效考核执行难。3）能源数据采集平衡流程不完整，执行有偏差。其中，能源数据采集自动化、信息化程度低，手工抄表，能耗数据认为因素、经验因素占主导，实际运行中，电、水等介质计量数据，平衡业务差异在流程中没有体现。数据及时性、准确性、可靠性、透明度、权威性较差，精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！工作效率低。解决方案：1）可以按照四级能耗指标管理要求，完善能源计量设施、仪表配置，强化运维管理，满足四级能耗指标管理要求。2）在EMS系统中变能源指标的人工多级统计模式为以数据自动采集为主的一级或多级统计分析模式。实现能源数据自动实时采集;能源报表编制分析自动化;能源消耗信息共享。3）建立数字单耗模型和能耗分析预测模块，实现能源平衡科学化和能源分析系统化。4）建立给予客观数据的能源绩效评价与考核体系，建立健全能源绩效监督机构，完善能源绩效指标和管理制度;借助能源信息系统，强化绩效管理作用，考核数据直接取于EMS系统。5）优化能源数据采集平衡流程，修改完善相关制度。三、能源生产调度管理可能存在的问题：1）条块分割的能源监控和调度，不利于集中管控，造成执行有偏差。造成能源以及能调与总调之间信息沟通不到位，职责落实不到位，影响调度指挥的及时性、准确性及调控能力。2）以电话为主要手段的能源调度方式单一落后。调度直接掌握的信息少且不及时，有时存在失真现象，影响处理事故的速度和效果；调度手段单一，中心调度对下达指令的执行情况难以实时监控，缺乏对精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！事故处理结果的确认和上报信息真实性的监控手段。3）经验型调度平衡，能源利用效率低。调度平衡方案为定性描述，缺乏定量的数据支撑。生产运行状况随当班调度的经验与水平波动大浪费大。4)预警系统欠缺，调度人员不能迅速掌握能源产、输、配、耗过程中的异常情况，对突发事件反映不及时。5)事故预案不完善，由于调度人员水平的差异，造成处理事故的能力不高，在实行的过程中执行不到位的情况。解决方案：1)在生产管控中心，对各种能源介质实行集中管理，统一平衡调度，信息...