密级:内部公开文档编号:1005版本号:V3
0测测(基于安卓平台的测评软件)软件开发过程文档文件状态:文件标识:开发组[]草稿当前版本:3
0[]正在修改作者:张放、张钰若、陈国忠[V]正式发布完成日期:2014-7-23中国石油大学(华东)计算机与通信工程学院天师团开发团队开发大纲编号:MPDK/ZY-05-2014修改号:03发放号:05发布时间:2014-03-23实施时间:2014-06-28编制:陈国忠、张放批准:陈国忠目录1
文档目的42
适用范围43
业务案例45
开发该软件的愿景46
需求分析:57
架构设计98
模式运用128
1WebService128
2MVC(ModelViewController)128
3Publish/Subscrib129
总体迭代计划1210
团队健康状态1310
1团队人员角色分配及职责履行情况1310
2团队活动的组织与决策产生的过程说明1310
3项目、团队现存的主要风险及应对措施说明1311
软件工程过程的实施情况1411
1在项目实践中所运用RUP的最佳实践1411
2在项目实践中对敏捷过程产生的具体感悟1411
3在项目实践中采用过程度量的手段1411
4通过度量发现的问题及改进1412
对RUP软件开发过程的感悟141
文档目的按软件工程过程的方法进行项目开发,在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程,包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等,在开发过程中有效的利用管理手段确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标
适用范围适用于本软件产品和项目
职责(1)项目负责人:负责编制《软件需求规格说明书》与《项目开发计划》
(2)研发部负责人:负责组织评审《软件需求规格说明书》和《项目开发计划》并进行审批
(3)配置管理员:负责项目期间的配置管理工作
业务案例2010年,市民