工程建设概况：建设单位：温州生态园建设开发有限公司设计单位：温州设计集团有限公司监理单位：浙江鼎力工程项目管理有限公司施工单位：浙江中瑞建筑工程有限公司项目概况：本工程场地位于温州生态园三郎桥A11/A13地块，东侧为规划经一路、南侧为纬四路，西侧为中兴大道、北段为纬三路。建筑总面积为：136773.61m?,A11地下建筑面积为：30154.76m?,A13地下建筑面积为：12704.72m?,地上总建筑面积为：93914・13m2,两个地下室均为两层，桩基采用机械钻孔灌注桩,地上主体最高25层,主体采用框架-剪力墙结构,最高檐高高度不超过80米,裙楼采用框架结构。工程质量目标：确保“瓯江杯”,争创“钱江杯”优质工程。本工程确保各项目分部（包括分包分部）工程质量均一次验收达到合格目标。创瓯江杯有利条件：1.本工程的规模及其他自身条件已符合“瓯江杯”评选的范围和条件。2.本工程已列入公司创优计划，公司在人、财、物方面提供保证，为创“瓯江杯”工程提供了必要的条件。3.该项目建设方资金落实，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工。创瓯江杯不利因素：1.本工程建筑功能齐全，土建、安装、装饰涉及分承包商较多，组织协调难度大，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分调动总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度。2.本工程工期十分紧迫，工程量大，这就要求我们在各分承包队伍的穿插施工方面和成品保护上多下功夫，控制关键线路工作的同时，多做组织协调工作。3.本工程装饰简单，特色较少,因此，要求制造工程亮点，为创杯创造条件。创优措施：一．管理措施：1.进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2.加强管理人员图纸认识施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到位或矛盾问题的出现。3.劳务素质保证着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平，项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，加强技术交底，保证施工质量。4.建立奖罚制度明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、进场前，先签订质量保证书，确定质量目标，结算中，按比例交一定的质量押金。二．质量措施：1.建立质量样板施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。2.建立质检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。3.质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。4.成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。三．施工过程控制：1.事前控制(1)・工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。(2)・预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施...
