事故隐患排查治理安全生产责任制事故隐患排查治理责任制目的和范围为规范北京八里桥农产品中心批发市场有限公司事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。本制度适用于公司和各部门的事故隐患排查治理管理，包括对被派遣劳动者的隐患排查治理管理，也包括对相关方在企业工作的场所、作业活动隐患排查治理进行监督。安全生产委员会的责任安全生产委员会的主任为董事长，执行主任为总经理，成员为副总经理和各部门负责人。安全生产委员会作为企业安全生产决策和统筹机构，决定企业事故隐患排查治理的重要事项；安委会办公室设在公司安全管理部；安委会应每月召开会议，研究和讨论企业安全重大事项，包括企业隐患排查治理的重要事项。各级人员事故隐患排查治理责任董事长（）监督总经理事故隐患排查治理职责的落实情况；（）批准隐患排查治理预算或提取事故隐患排查治理费用；（）听取重大事故隐患排查治理方案和超出预算并投入较多的隐患治理费用计划；（）审核事故隐患排查治理费用的使用情况。总经理（）负责确定各级人员、各部门的安全生产职责，组织建立、健全安全生产责任制，并对各级人员安全生产责任制内事故隐患排查治理职责落实情况进行考核奖惩；（）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；（）组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；（）保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向董事长汇报隐患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治理费用计划应报董事长批准；（）定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检查；（）组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；（）批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；（）组织重大事故隐患应按相关规定上报；（）批准隐患排查治理的考核奖惩意见，并监督其实施。安全分管副总经理（）协助总经理建立、健全并督促落实隐患排查治理责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考核奖惩；（）组织建立企业事故隐患排查治理专业技术组，批准企业隐患排查治理专业组名单，组织专业技术组开展各项工作；（）协助总经理组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；（）组织各部门事故隐患排查治理费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；（）组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报总经理；（）组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施;（）组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；（）组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。（）组织对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见；其他副总经理（）按照“谁主管谁负责”的安全工作原则，负责协助总经理和安全分管副总经理组织分管业务、部门的隐患排查治理工作；（）组织或协助组织分管业务、部门专业性的专项安全检查、专业安全评估。（）审核分管业务、部门的重大、重要事故隐患治理方案和验收报告。安全管理部及及其管理人员（）具体组织并参与拟订本单位事故隐患排查治理责任制、规章制度、事故隐患判定标准、安全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；（）具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位；（）具体组织公司和各部门开展事故隐患排查工作，包括各类事故隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作；（）具体组织各部门进行隐患治理，并具体组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；（）具体组织企业事故隐患排查治理专业技术组开展各项工作，并组织其定期学习和例会；（）具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报政府主管部门；（）具体负责建立企业重大、重点事故隐患排查治理台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；（）具体组织对各部门事故隐患排查治...
