1道路工程施工方案第一章方案编制说明1.1编制原则1.1.1首先细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。1.1.2施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保总体工期要求。1.1.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全，响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。1.1.4在施工全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。1.2总体方案的确定1.2.1抓重点：道路工程是该工程中重点工序，控制好道路工程的施工质量是确保整体工程质量的关键。1.2.2保质量：在充分研究我公司对该工程内、外业管理工作的前提下，布置有针对性的质量措施和要求，确保合同要求的工程质量。1.2.3保计划：着重理顺施工环境和创造良好的施工条件，充分利用施工现场中的有利因素，圆满完成全线工程。1.2.4保安全：本工程包括道路及附属工程，安全工作为该工程中的一项重要任务。1.2.5方案中对“三投入，一文明”有明确阐述，对于人、机、材的投入都有合理、明确的控制措施，对文明施工有严格要求。第二章施工准备22.1技术准备本工程要求工艺先进、质量严格。熟悉施工图图纸，准备需要的规范、标准；制定各种施工方案，准备测量、试验所需设备；为了提高本工程的施工质量、加快施工进度制定出新技术、新工艺、新材料、新产品的应用计划。2.1.1认真熟悉图纸，做好图纸会审记录。2.1.2由总工负责组织编制道路工程施工方案并逐级进行技术交底和安全交底。2.1.3提出所需主要材料、构件、成品、半成品需用量计划，并做好各种加工制品的技术资料准备。2.1.4组织原材料试验及检验，提前向试验室申请砼配合比。2.2劳动力、机械和材料准备2.2.1、人员准备（1）为保证优质高效地完成施工任务，我单位将选派具有丰富施工经验的专业管理人员组成本工程的项目经理部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。（3）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、技术精湛、敢打敢拼的专业施工队伍负责施工作业。（4）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重要工序、重点工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。2.2.2、物资准备（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放场地的临设搭建工作。3（2）根据总体用料计划与供货商签订供货协议，保证各种材料供应及时。落实各项施工用料的计划，按照质量体系标准选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。（3）为降低周转料租赁费用，根据总体进度计划，分阶段组织周转材料进场，尽可能减少周转材料在现场的闲置时间。2.2.3、设备准备（1）根据总体进度计划及机械设备配备表，有计划地安排施工设备进场。（2）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，并做好维修、保养及调试等工作，保证设备按时投入使用，后续施工机械随施工进度陆续组织进场。（3）对关键设备进行备份，保证在紧急情况下备份设备可以立即投入使用，保证不因机械设备影响工程进展。2.3现场准备（1）做好施工场地的控制网测量（2）做好施工场地的“四通一平”（3）安排好生产和生活基地建设（4）安装调试施工机械（5）做好建筑制品的材料储存、堆放（6）及时提供建筑材料的试验申请计划（7）做好冬季施工安排（8）保安设施准备第三章施工部署项目组织结构根据施工现场实际情况，由于施工工期紧张，施工任务重，施工中必须有4一套完整和行之有效的管理体系。为加强现场施工管理，保证工程顺利进行，我项目经理部针对此工程建立了施工领导小组：其中项目经理任组长。第四章主要施工方法4.1沥青混凝土面层4.1.1准备工作沥青混凝土的配合比由承包方和沥青拌合厂根据设计及规范要求进行试验确定，上报监理审批，经审批的配合比在施工过程中不得随意改变。制定详细的施工组织设计上报监理工程师审批。施工前下技术交底，确保质量要...
