[项目管理]项目运营方案VIP免费

（项目管理）项目运营方案无线增值应用项目运营方案（初稿）无线增值应用项目运营方案（初稿）2•项运营方等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。3•市场简略分析⑴中国电信：中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏下载制度；二是：围绕WAP手机，大力发展3G手机在线联网游戏业务；三是：利用套餐捆绑优惠方式促销，以增加新的市场热点。⑵中国移动中国移动集团的百宝箱业务也在加大对手机游戏发展力度，吸引众多国内优秀手机游戏SP加入，整合资源以抢占3G手机游戏市场竞争有利先机。⑶中国联通随着中国联通的GSM扩容、3G网络建设以及联手与iPhone手机捆绑销售方式的定案，手机网络游戏平台开发的构想也初步成型，中联通将拉手iPhone网络游戏开发者平台加入JAVA手机游戏开放展开竞争。但中国联通在互联互通、运营机制、销售网络等方面急需有所突破。三、管理架构1•项目管理方项目管理方：XX公司出资成立项目部门，公司负责项目部日常管理与协调，掌控项目部战略发展方向、人事编制、投资并购等权利。项目运营方：项目部于2009年12月16日确认加入XX公司。目前正在组建阶段，其中已有的骨干成员将纳入XX公司管理。无线增值应用项目运营方案（初稿）即将经XX公司全资控股并扩大资金后，项目部将争取在12月份与三大运营商签订《手机游戏合作运营协议》，并扩充团队力量，即将重新包装的无线增值业务应用项目部将以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展手机游戏业务。3•运营管理架构总经理四、年度经营指标和运营成本L年度经营指标：整合运营口用户用户营销组种类注册用户数活跃数市场份额销售收入整合类项目80万10万10.0%450万自主开发项目20万5万5.0%150万预计收入陆佰万圆整（600万兀）2.乙方运营成本：（20101-201031）:单位：万元项目金额项目金额项目金额工资、福利120电话费2差旅费5租金-交通费3税金40设备投入8业务费5风险计提10技术开发80整合并购30利息、其它15水电费-销售成本20合计叁佰叁拾捌万圆整（338万兀）注备注：⑴表中工资福利数据按：6万元/年x员工20人计出；无线增值应用项目运营方案（初稿）⑵表中销售成本数据是按其它销售渠道分成所得的30%左右计算，将作为：促销和分销让利的销售成本预计。⑶税金含：服务发票税：5%（对与运营商分成费用开出）；企业所得税：1.7%。⑷表中数据未含：租金与水电费费用。⑸运营赢亏平衡点：肆佰万圆人民币（4,000,000元）五、年度营销策划⑴项目对外策略：大：项目做大，客户做大；全：游戏产品内容全；多：合作渠道多；层：分层次、多方位立体销售；活：把握市场，激活市场。⑵项目对内策略：清：机构清晰，责任清楚，内清外则明；择：择人上岗，优胜劣汰；精：宁精勿滥，精兵简政；专：专业分工，专项负责；通：管理政令通；激：激励、奖惩机制到位，指标层层落实。⑶项目的发展基础：项目运营方政策落实到位、整合资源不断完善与技术力量投入是项目全面发展的坚实基础。在此基础上，项目运营方将努力做到：让公司投资者满意，合作方满意，客户满意，自己满意的四满意；以佳绩回报公司，回报合作方。六、工作展开1.运营的人、财、物:⑴运营机构和人员：①按项目管理方的运营架构，以稳中求进为原则;无线增值应用项目运营方案（初稿）②全部聘用有工作经验的手机游戏程序开发人员,今后用人的基本原则：机制选人，择优而从，进者居上；③打破“铁饭碗”，员工持股棒“金碗”，个人收入组成：基本工资、量化的效益奖金（月/季/年）；④经营指标和费用标准层层落实，量化考核数据，上不封顶，下不保底，努力做到公平、公正、公开客观的待人处事标准。⑵七、分段实施⑴双方交接期：⑵运营服务初期：⑶宣传促销期：⑷促销高潮期八、配套支持客户覆盖指标2•新产品开发与推广3•平台研发与运营4•市场准入与监管5•政策调整与因市场而制宜2.团队管理风险：团队管理方面的风险，主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续...