商品上柜流程课件•商品上柜流程概述目•商品上柜前的准备工作•商品上柜的实施过程•商品上柜后的维护与管理•商品上柜的优化与改进•商品上柜的案例分析录01CATALOGUE商品上柜流程概述商品上柜的定义01商品上柜是指将商品摆放到指定的销售货架或展示区域，以便顾客选购的过程。02商品上柜是零售业务中的重要环节，直接影响到顾客的购物体验和商品的销售效果。商品上柜的重要性提高顾客满意度降低运营成本通过合理的商品上柜，顾客可以更方便地找到所需商品，提高购物体验。有效的商品上柜能够减少顾客寻找商品的时间和人力成本，提高运营效率。促进销售合理的商品上柜能够更好地展示商品的特点和优势，提高商品的销售量。商品上柜的基本原则01020304分类明确突出重点保持整洁合理利用空间商品应该按照一定的分类标准进行摆放，方便顾客查找和选择。重要的商品或品牌应该放在更显眼的位置，吸引顾客的注意力。货架和商品应该保持整洁，方便顾客挑选和购买。货架空间应该得到合理利用，避免浪费。02CATALOGUE商品上柜前的准备工作商品采购选择供应商通过市场调查、供应商比价等方式选择合适的供应商，确保商品质量可靠、价格合理。确定采购计划根据市场需求、库存情况、销售预测等因素制定采购计划，明确采购的商品种类、数量、规格等信息。签订采购合同与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性。商品验收入库010203验收准备商品检验入库管理准备好验收工具、表格等，确保验收工作的顺利进行。对采购的商品进行质量、数量、规格等方面的检验，确保商品符合采购要求。将合格的商品放入仓库，做好库存管理和记录，确保库存准确性。商品分类与编码商品分类商品编码建立商品信息库根据商品的特点、用途等因素进行分类，方便管理和销售。为每个商品赋予唯一的编码，便于识别和跟踪。将商品编码、名称、规格等信息录入信息系统，方便查询和检索。商品定价策略市场调研成本分析定价方法了解同类商品的价格水平、市场需求等因素，为定价提供参考。分析商品的采购成本、运营成本根据市场需求、竞争情况等因素，采用成本加价法、市场比较法等定价方法，制定有竞争力的价格策略。等因素，确定合理的定价策略。03CATALOGUE商品上柜的实施过程商品陈列布局确定陈列目标根据商品特点和销售策略，确定陈列的目标，如提高销售额、吸引顾客注意力等。规划陈列区域根据店铺的布局和顾客的动线，规划合理的陈列区域，确保商品能够被顾客轻易发现。设计陈列方案根据陈列目标和区域规划，设计具体的陈列方案，包括商品的摆放位置、角度、高度等。商品上架操作准备上架商品确保商品数量充足、质量合格，并对商品进行分类、编码和贴标。安排上架人员根据上架任务的大小，安排足够数量的工作人员进行上架操作。执行上架流程按照规定的上架流程，将商品摆放到指定的陈列区域，并保持陈列的整洁和美观。商品促销活动策划分析市场需求010203通过市场调研和分析，了解顾客的需求和购买习惯，为促销活动提供依据。制定促销策略根据市场需求和商品特点，制定具体的促销策略，如打折、赠品、满减等。策划促销活动设计促销活动的具体形式、时间、地点等，并制定相应的执行方案和预算。04CATALOGUE商品上柜后的维护与管理商品库存管理库存盘点定期对商品库存进行盘点，确保库存数量与系统数据一致。库存预警设置库存预警线，当库存量低于预警线时，及时进行补货。滞销商品处理对滞销商品进行促销或调拨，减少库存积压。商品销售数据分析销售数据统计定期统计商品销售数据，了解各商品的销售情况。销售趋势分析分析销售数据，预测未来销售趋势，为采购和库存管理提供依据。客户购买行为分析分析客户购买行为，了解客户需求，为商品开发和营销策略提供参考。商品补货与调拨补货计划根据销售数据和库存情况，制定合理的补货计划，确保商品充足供应。调拨管理对不同门店或区域的商品进行调拨，优化库存分布，提高库存周转率。物流协调与物流部门协调，确保商品及时送达，不影响门店的正常运营。05CATALOGUE商品上柜的优化与改进提升商品陈列效果优化商品陈列布局123根据商品特性、销售...
