北大光华《管理和组织》课件目录•管理和组织导论•组织结构与设计•管理理论和实践•组织文化与行为•领导力与激励•决策制定和战略管理管理和组织导论01管理和组织的定义总结词管理和组织是现代企业不可或缺的组成部分，它们分别代表了企业的决策和执行过程以及企业的内部结构。详细描述管理和组织是两个相互关联的概念。管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等职能，实现组织目标的过程。组织则是指为实现共同目标而组合起来的人群或团体，它规定了成员的职责和权力关系，形成了一定的内部结构。管理和组织的重要性总结词管理和组织对于企业的成功至关重要，它们能够提高效率、降低成本、增强竞争力，并帮助企业应对复杂多变的环境。详细描述管理和组织是现代企业成功的关键因素。通过合理的管理和组织，企业能够更好地配置资源、提高工作效率、降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得优势。同时，良好的管理和组织还能够增强企业的灵活性和适应性，使其更好地应对外部环境的变化。管理和组织的历史发展总结词详细描述随着时代的发展，管理和组织的理念和实践也在不断演变。从古典管理理论到现代管理理论，从机械组织到有机组织，管理和组织的形态和内涵不断丰富和发展。在工业革命时期，以泰勒为代表的管理学家提出了科学管理理论，强调工作过程的标准化和效率化。随后，以法约尔为代表的管理学家提出了组织管理理论，强调组织的层级结构和分工合作。随着时代的发展，管理理论不断演变，出现了行为科学理论、系统理论、权变理论等学派。同时，组织的形态也从机械组织向有机组织转变，更加注重员工的参与和灵活性。组织结构与设计02组织结构的类型直线型组织结构职能型组织结构1.A1.B1.D组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决将组织内的不同专业人员按其专业归类，策迅速，信息沟通简捷。以提高组织的专业化程度和效率。矩阵型组织结构网络型组织结构1.C结合了直线型和职能型组织结构的优点，以项目或产品为中心，组成跨部门的工作团队。通过外部合作、外包等方式，将部分业务活动外部化，以降低成本和风险。组织设计原则目标明确组织设计应与组织的战略目标相一致，确保组织资源的合理配置。分工明确明确各部门的职责和权限，避免职能重叠和01交叉，提高工作效率。统一指挥确保组织的命令统一，避免多头领导和指挥02混乱。权责对等03赋予各部门和职位相应的权力和责任，确保其能够有效地履行职责。04组织变革与发展组织变革的动力01随着外部环境的变化、技术的发展以及内部问题的出现，组织需要进行变革以适应新的挑战和机遇。组织变革的阻力02组织变革可能会受到来自员工、管理层、文化等方面的阻力，需要采取措施克服这些阻力。组织发展的路径03通过组织结构的调整、流程的优化、文化的塑造等方式，促进组织的持续发展。管理理论和实践03古典管理理论总结词泰勒的科学管理理论法约尔的管理过程理论韦伯的官僚组织理论强调科学、规范和效率主张通过标准化、工作分析和时间研究来提高生产效率。强调计划、组织、指挥、协调和控制的管理职能。主张建立一种层级分明、职责明确的官僚组织结构。行为管理理论总结词关注人的行为和人际关系马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次。赫茨伯格的双因素理论认为满足员工的需求可以激发其工作积极性，分为保健因素和激励因素。弗鲁姆的期望理论认为人们在工作中的动力取决于期望值、期望结果和手段的吸引力。当代管理理论战略管理理论知识管理理论关注企业如何在竞争激烈的市场环境中制定和实施战略。重视知识的获取、存储、共享和创新，以提高组织的创新能力。总结词组织文化理论领导力理论研究领导者如何影响员工，激发其潜力，实现组织目标。强调变革、创新和适应性强调组织文化的塑造和维护，以提高组织的凝聚力和竞争力。组织文化与行为04组织文化的定义和类型组织文化定义组织文化是指组织内部成员共同遵循的价值观念、行为准则和信仰体系，是组织的核心竞争力之一。组织文化类型组织文化可以分为创新型、稳健型、保守型等不同类型，不同类型的组织文化对组织成员的行为和决策产生不...
