REPORTING2023WORKSUMMARY安盛－组织策略课件•公司愿景与使命•组织结构与战略•人力资源管理•财务管理CATALOGUE•市场与客户管理•风险管理PART01公司愿景与使命公司愿景成为全球领先的保险和资产管理公司构建一个以客户为中心，以卓越服务为己任，以员工为基础的全球保险和资产管理公司培养一支高素质、有爱心、有责任心的专业团队，为全球客户提供全方位、专业、高效的保险和资产管理服务公司使命为全球客户提供全面、优质、高效的保险和资产管理服务，帮助客户实现财务自由和长期财富增值致力于员工成长和发展，提供良好的福利待遇和培训机会，让员工实现自我价值积极履行企业社会责任，回馈社会，为社会的繁荣和发展做出贡献核心价值观诚信为本团队合作始终坚守诚信原则，对客户、员工和社会负责，树立良好的企业形象始终强调团队合作，相互支持，共同成长，实现共同的目标客户至上创新驱动敬业精神始终保持敬业精神，尽职尽责，全力以赴，追求卓越的业绩和成果始终把客户需求放在首位，以客户为中心，不断提高服务质量，为客户提供满意的服务始终保持创新精神，不断开拓市场，探索新的业务模式和发展机会PART02组织结构与战略组织结构010203职能型组织结构事业部制组织结构矩阵式组织结构以组织职能为划分依据，将相同或类似职能的员工组合在一起。以产品、服务或地区为划分依据，将不同职能的员工组合在一起，形成相对独立的业务部门。结合职能型和事业部制的特点，形成交叉的矩阵式结构。战略规划01020304企业愿景企业使命战略目标战略举措描述企业的长远发展目标，以及实现这些目标的方式和途径。阐述企业的核心价值和战略定位，以及企业存在的意义和价值。明确企业在一定时期内要实现的具体的、可衡量的、可达到的目标。为实现战略目标而采取的具体的策略和行动计划。战略目标提高市场份额增加收入来源提高客户满意度提高企业竞争力通过优化客户服务、提升产品质量、加强售后服务等方式来提高客户满意度。通过扩大产品线、提高产品质量、加强市场营通过开发新产品、拓展新市场、开展新业务等方式来增加收入来源。通过技术创新、管理创新、人才引进等方式来提高企业竞争力。销等方式来提高市场份额。PART03人力资源管理招聘与选拔招聘渠道选拔标准招聘流程通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多元化渠道招募优秀人才。制定公平、公正、客观的选拔标准，包括面试、笔试、测评等环节。制定详细的招聘流程，确保招募过程的公正、公平、公开。培训与发展培训内容包括企业文化、职业技能、团队合作等方面，以提升员工综合素质。培训计划根据企业战略和员工发展需求，制定全面的培训计划。培训方式采用内外部培训相结合的方式，包括在线课程、外部讲座、实践锻炼等。绩效管理绩效指标激励与惩罚制定明确的绩效指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。根据员工绩效结果，实施相应的激励与惩罚措施，以激发员工积极性。考核周期设定合理的考核周期，定期对员工绩效进行评估。PART04财务管理财务策略成本效益原则资金流动性原则制定组织策略时，需要注重成本效益，确保组织的各项业务活动所产生的收益能够覆盖其产生的成本。在制定财务策略时，需要考虑资金的流动性，确保组织在任何时候都有足够的现金储备来满足其日常运营和发展的需要。风险收益平衡原则可持续发展的原则组织的财务策略应当在保证风险可控的前组织的财务策略应当与组织的长期发展目标相一致，以实现组织的可持续发展。提下，追求收益的最大化。投资与资产管理投资策略资产管理策略资源整合根据组织的战略目标和财务状况，制定合适的投资策略，包括投资方向、投资规模、投资组合等。通过有效的资产管理策略，包括资产组合管理、成本控制、业绩评估等，实现组织资产价值的最大化。通过资源整合，提高组织内部各业务单元之间的协同效应，实现资源共享和优化配置。风险管理风险识别及时识别组织面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。风险评估对识别出的风险进行评估，分析其可能对组织产生的影响和危害程度。风险应对根据风险评估结果，采取适当的风险应对措施，包括规避、降低、承受等...
