土地整理工程如何保障工期及具体措施:完成目标计划的保障具体措施摘要：施工总进度安排、计划编制的原则；关键线路分析及保障工期的组织、技术资源等。文章就这3个方面进行了详细论述。关键词：土地整理；施工进度；具体措施中图分类号：f301文献标识码：a文章编号：1674-0432（20XX）-06-0031-11施工进度安排1.1施工总进度安排、计划编制的原则施工总进度计划是根据土地整理开发项目招标文件进行编制。提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、“三通一平”、复测、图纸审核。原材料进场、检验和试验、征地拆迁、机械调转安装调试等多角度，全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间。加强现场的管理力量，抽调富有类似施工经验的管理人员和技术人员承担本工程的施工，合理调配资源，保证尽早开工。本工程规模大、战线长、工程项目复杂、工期较紧、各分项工程、各工序间须采用平行流水作业的施工方法展开施工。合理划分施工区段，资源优化组合。（1）严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年来的类似工程施工经验安排项目施工进度；（2）以土地平整、渠系、道路工程及交叉建筑物工程等为重点，兼顾其他工程，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展；（3）组织好土地平整、渠系、道路工程及交叉建筑物工程等多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，节省直线工期；（4）充分考虑各种因素对施工的影响“稳中求快”的施工原则施工；多完成工程量，缓解工期压力；第1页共4页（5）采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高效顺利完成；（6）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的回旋余地；（7）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置。1.2关键线路分析前期以临建、土地平整、渠系、道路基础工程及交叉建筑物工程施工为关键工作，后期以路面工程为关键工作。本工程特点是：战线长，工期紧，施工强度高，劳动力用量大，又赶上一个冬雨季施工等特点。根据工程施工组织设计及各部位施工工序、各工序时间、空间的逻辑关系，准确地把握着整个工程的施工面貌，合理的安排施工总进度，统筹各方面的制约因素，确保20XX年6月30日前工程全部结束竣工。针对以上特点，采用科学的、先进的、适合本工程的施工方法。通过对整个工程施工进度分析，在多工作面同时施工的情况下，合理组织施工，合理配置机械设备，在施工高峰期施工机械、劳动力能满足要求，施工总进度安排是可能的。由于控制工期的要求，整个工期的施工强度，这就务必使投入的设备、劳动力较为集中，以确保总工期的完成。2工期保证措施2.1保证工期的组织措施加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施；建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工；成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度，保证工期提供保障；深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益第2页共4页挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性；春节不休息，加班加点。2.2保证工期的技术措施掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，高起点、高质量、严要求；施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短。形成生产能力快。施工过程中合理组织，抓好程序化、标准化作业，提高施工进度，保持稳产高产；认真做好工程的统筹，网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率；对特殊及不...
