单元了解门店营运管理的主要内容课件•门店营运管理概述•门店的日常运营管理•门店的财务管理•门店的人力资源管理•门店的营销策略目录•门店的选址与布局01门店营运管理概述门店营运管理的定义01门店营运管理是指对门店的日常运营活动进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。02它涵盖了从商品陈列、库存管理、销售策略到人员培训和财务管理等多个方面。门店营运管理的目标提高门店的销售额和利润。优化门店的运营效率和降低成本。提升客户满意度和忠诚度。门店营运管理的重要性门店是企业的形象和品牌展示窗口，良好的营运管理能够提升品牌形象和知名度。通过有效的营运管理，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，从而增加回头客和口碑传播。良好的门店营运管理能够提高企业的竞争力和市场地位，从而获得更多的市场份额和商业机会。02门店的日常运营管理商品陈列管理010203商品陈列原则陈列方式陈列调整保持商品陈列整齐、美观、有吸引力，遵循先进先出、关联陈列等原则。采用多种陈列方式，如货架陈列、堆头陈列、墙面陈列等，以满足不同商品和顾客需求。定期对商品陈列进行调整，保持陈列的新鲜感和吸引力，提高顾客购物体验。库存管理库存控制库存盘点库存预警根据销售数据和商品特性，合理控制库存量，避免积压和浪费。定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理异常情况。设置库存预警线，及时发现库存不足或过剩的情况，采取相应措施。销售管理销售计划销售分析制定门店销售计划，分解销售目标，明确销售任务和责任人。定期对销售数据进行分析，总结销售业绩和经验教训，优化销售策略。促销活动根据市场需求和节假日等时机，组织促销活动，提高销售额和顾客满意度。顾客服务管理售后服务关注顾客售后需求，及时处理顾客投诉和问题，提高顾客满意度和忠诚度。顾客接待提供热情、周到的顾客接待服务，主动询问顾客需求，为顾客提供帮助和建议。顾客关系维护建立顾客档案，定期回访顾客，了解顾客需求和意见，为顾客提供个性化服务。03门店的财务管理收入管理销售收入租赁收入其他收入确保门店销售收入的准确记录和及时入账，包括日常销售、促销活动等带来的收入。对于门店内出租的区域或设施，确保租金收入得到有效管理和及时收取。如广告费、合作收益等，应合理评估并有效管理相关收入。成本管理进货成本合理控制进货成本，选择优质供应商，确保进货价格合理且质量可靠。运营成本有效管理门店日常运营产生的费用，如租金、水电费、员工工资等。营销成本合理分配营销预算，评估不同营销活动的投入产出比，以提高营销效果。利润管理利润分析定期对门店的利润进行分析，了解利润来源和构成，识别盈利机会和改进空间。利润目标根据门店实际情况和市场环境，设定合理的利润目标，并制定实现目标的策略和计划。利润优化通过优化商品结构、提高销售效率、降低成本等方式，持续优化门店利润表现。04门店的人力资源管理员工招聘与培训员工招聘制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试，录用等步骤。员工培训提供岗前培训、在职培训和晋升培训，提高员工的业务能力和素质。员工绩效管理设定绩效目标根据门店经营目标和员工岗位职责，制定具体的绩效目标。绩效评估定期对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。绩效反馈与改进及时向员工反馈绩效评估结果，提出改进意见和建议。员工激励与福利激励措施通过奖励、晋升、授权等方式激励员工，提高工作积极性和满意度。福利政策提供合理的薪酬、社保、带薪休假、节日福利等福利，增强员工的归属感和忠诚度。05门店的营销策略产品策略产品定位010203明确门店的产品类型和服务范围，以满足目标客户的需求。产品组合根据市场需求和门店资源，合理搭配产品线，提高整体销售效果。产品创新不断推出新产品或改进现有产品，提升竞争力，满足消费者变化的需求。价格策略成本导向定价123根据产品的成本和预期利润来制定价格，保证门店的盈利。竞争导向定价根据市场竞争对手的价格来制定价格，以提高市场占有率。价值导向定价根据产品的价值和市场需求来制定价格，以提高客户满...
