如何拟定培训参考计划范文培训需求调查和分析输出的便是培训打算，依照我司的情况，分享1、公司培训打算：主要内容为二个部门及以上人员需要共同接受培训的课题，大致内容包括：沟通培训、语言提升、团队认识、根底人力资源、领导力、执行力等此类通用课程，分别包括培训内容、培训方式（内、外训）、培训时间、培训时长、讲师、效果评价、参训人、费用等工程，包括年度打算，再分解成月度打算。2、部门培训打算：各部门依照部门职责、年度规划、考核情况等内容编制年度打算，分解成月度打算，内容主要以提高本部门员工的技能为主，从而提高部门工作效率，以较好的完本钱部门年度各运营目的为目的。3、重要岗位培训打算：针对公司各重点岗位、重要人才，以提高其各方面才能、提高绩效为目的，还会制定相应的培训内容（主要为研发、技术、销售类）。4、中层以上培训打算：治理好中层就容易治理好公司，培训也是一样，针对中层及以上人员的治理才能、打算协调才能、人员治理才能等方面，制定了专门的培训打算，主要以公司高层培训及外训为主。5、费用：以上培训打算的费用总和必须操纵在公司培训预算范围内，否则将修正培训打算，严格操纵培训费用是公司一贯坚持的，除非总经理或董事长首肯的特别临时增加的工程除外。6、施行：针对各月各培训打算，公司hr部门都会牵头于月底全面检查上月培训落实情况，同时，在各培训内容施行过程中，亦会现场抽查部分重要而费用较高的课题培训施行情况，以到达催促教、学的目的。7、制度：公司有较为完善的培训治理制度，对培训过程的教、学等内容、方式、检查、考试等都作为要求，对违背制度或不达标的情形都有相应的处分，同时，对培训完成出色的也有相应的鼓励措施（如：送出培训、发奖金等）。关于培训打算，我想到一个最简单的治理方式，那确实是pdca循环，假如仅仅停留在“p”，而无视“d”和“c”，根本就不可能到达“a”这个提高进而进展下一个较为更高层次的pdca循环，也不可能让培训工作源源不断给公司开展提供人才、智力的支持。
