2024年供销社综合服务社典型材料VIP免费

供销社综合服务社典型材料统筹资源共建共管合力推进新型农村综合服务社建设近年来，***县供销社根据省、市社要求，从满足农民群众生产生活需要出发，以“两店”为核心，以整合文化、娱乐等多种服务载体为抓手，共创办综合服务社19家。今年，根据浙合指[201*]35号文件精神，采取社、村合作，新办融“村务、商务、服务”为一体的村级综合服务社2家，辐射服务群众1万多人。一、主要做法：（一）紧密结合实际，转变办社思路。为切实抓好农村综合服务社建设工作，在充分调查的基础上，多次召开专题会议进行研究，先后组织县社机关、基层社主任、部分村干部等到***、***学习考察农村综合服务社建设典型经验，结合本县实际，制定《***县供销社推进村级综合服务社工作方案》，以改善民生、提高服务质量为目的，在深化“三位一体”服务体系、强化社会管理、促进三产服务业发展上下功夫，按照政府引导、部门指导、村级主抓、以村级公益性服务和三产经营性服务主体为成员的办社原则，采取典型引路、稳步发展的工作方法，扎实推进村级综合服务社建设。（二）统筹社会资源，合力共建综合服务社。一是成立了领导小组和工作班子，把新型村级综合服务社创建作为20XX年县社的一项创新工作重点来抓，以切实加强供销社组织基础和服务基础；二是选派精干人员对试点村开展调查，重点摸清辖区内现有网点的经营项目、服务内容、投资金额、工商注册及经营者个体情况，了解掌握村容村貌、生产生活条件、农民生活习惯；三是召开村民小组长以上的党员干部会议，对综合服务社建设进行安排和部署，组织辖区内公益性服务、经营网点负责人进行座谈，广泛宣传发动，统一党员干部群众对建设综合服务社的认识，激发主体参与综合服务社建设的积极性和主动性；四是多次会同试点乡镇到试点村进行业务指导，主动加强与经贸局、农办等单位的沟通协调，整合部门资源，本着“因地制宜，讲求实效”的原则，投入扶持资金20万元共建村级综合服务社；五是成立综合服务社，统一制作综合服务社标第1页共3页牌，设立专门服务办公室，由村党支部讨论决定管理人员，村支书亲自担任综合服务社主任，将辖区内所有的农民书屋、留守儿童俱乐部等公益性单位和日用消费品、农资、农家乐等经营性服务网点全部纳入村级综合服务社管理，接受县供销社的工作指导，共同为农业发展、农村消费，农村建设提供优质服务。（三）建章立制，凸显服务功能。为加强村级综合服务社管理，高点定位，办一个规范一个，专门制定***县村级综合服务社管理办法，明确指导思想，把管理、协调、服务和创新纳入综合服务社管理办法重要内容，建立健全岗位责任制度、工作例会制度、财务统计制度、指导服务制度和考核考评制度等一系列制度，通过创新体制机制，初步形成了一套比较完整的建社模式。同时与所有纳入管理的网点、个体经营户签订经营管理责任书，实行经营性服务项目市场化原则规范运作，投资主体多元，筹资渠道多样，各门店自主经营、自负盈亏。农资和日用消费品“二店”以直营或加盟方式与供销社农资龙头企业、大型超市等流通企业实现对接，采用统一标识、统一商品配送、统一明码标价、统一经营台帐、统一管理标准的规范化运作。要求经营、服务主体接受综合服务社管理，规范经营、服务行为，提高服务质量，并将服务公约、卫生公约等相关制度公开上墙，接受村民监督；服务社建立成员档案，定期组织成员开会学习、协商议事、相互交流，并根据农民需求，创新服务形式，为当地群众提供更便捷、更放心、更实惠的生产生活服务。二、几点体会：（一）有利于推进供销社经营网点建设。村级综合服务社是为农服务的前沿，也是建立农业社会化服务体系的载体和基础。为此，我社针对行政村辖区内的农资、日用消费品等经营网点存在店容店貌差、服务功能不强、管理不规范的状况，供销社通过社与村合作、整合社会资源，兴办综合服务社，推进了供销社新网工程建设，增强了供销社服务功能，改变了管理不到位的现状，从而拓展了农村市场，初步实现由单一的商品买卖转变为新型的农村综合服务体系，提升了供销社社会形象。第2页共3页（二）有利于加强社会管理。村级经营主体多为家庭...