新开大卖新开大卖场场筹备作业筹备作业新开一家大卖场需要做大量的工作，随新开一家大卖场需要做大量的工作，随着公司不断的发展，各项工作都趋于规范化，在着公司不断的发展，各项工作都趋于规范化，在本课程中我们将根据公司以前的开业筹备情况与本课程中我们将根据公司以前的开业筹备情况与大家讨论开业前我们各部门需要做的工作。大家讨论开业前我们各部门需要做的工作。由于各大卖场开业前的情况各不相同，由于各大卖场开业前的情况各不相同，大卖场总经理的要求也可能有所不同，但是需要大卖场总经理的要求也可能有所不同，但是需要完成的工作是一样的。完成的工作是一样的。因此我们在本课程中主要讨论需完成的因此我们在本课程中主要讨论需完成的工作，而不考虑倒计时的具体时间。工作，而不考虑倒计时的具体时间。提要一、新大卖场的选址一、新大卖场的选址物业选址因素商圈环境因素城市结构因素相对条件位置条件消费结构因素商业结构因素选址选址条件潜力条件新开大卖场筹备作业新开大卖场筹备作业二、提交可行性分析报告二、提交可行性分析报告1.1.城市可行性分析城市可行性分析2.2.物业可行性分析物业可行性分析3.3.经济效益分析经济效益分析开办费用开办费用==物业装修或改造费用物业装修或改造费用++广告费用广告费用++人员招聘培人员招聘培训费用训费用固定费用固定费用==固定资产折旧固定资产折旧++开办费折旧开办费折旧++月租金总和月租金总和变动费用变动费用==水电费水电费++员工工资员工工资++管理费用管理费用++财务费用财务费用毛利率毛利率==毛利额毛利额/(/(总销售额－实际销售额总销售额－实际销售额))综合税率综合税率=(=(需交增值税的毛利额需交增值税的毛利额χχ17%+17%+需交营业税的毛利需交营业税的毛利额额χχ5%+5%+城市建设、教育附加费城市建设、教育附加费)/)/实际销售额实际销售额变动费用率变动费用率=6.8%=6.8%盈亏平衡销售额=可行性分析新开大卖场筹备作业新开大卖场筹备作业三、各职能部门的工作三、各职能部门的工作选址工作由选址工作由投资发展部投资发展部完成后，报公司执行委员完成后，报公司执行委员会讨论，确定是否开店。公司确认开店，并与物业签订新开会讨论，确定是否开店。公司确认开店，并与物业签订新开店合同，进入新店筹备期。店合同，进入新店筹备期。公司根据全年的工作计划确定新开店时。一般情况公司根据全年的工作计划确定新开店时。一般情况下新店的装修期需要两到三个月，这项工作由下新店的装修期需要两到三个月，这项工作由工程开发部工程开发部完完成。成。在工程开发部进行工程装修的同时，公司将向各在工程开发部进行工程装修的同时，公司将向各部门公布开业计划，总部各职能部门将根据计划制定相应的部门公布开业计划，总部各职能部门将根据计划制定相应的倒计时。倒计时。工程开发部的工程进度（要具体）工程开发部的工程进度（要具体）对新开大卖场顺利开业对新开大卖场顺利开业有决定性作用。有决定性作用。与工程装修同步进行的还有采购中心招商部、市场与工程装修同步进行的还有采购中心招商部、市场部、信息中心、总裁办、人力资源部、培训发展部等部门。部、信息中心、总裁办、人力资源部、培训发展部等部门。工程装修与招商新开大卖场筹备作业新开大卖场筹备作业招商部需要完成新店的招商工作，对于异地开的招商部需要完成新店的招商工作，对于异地开的第一家大卖场，招商的工作量和难度都相当大，采购中心第一家大卖场，招商的工作量和难度都相当大，采购中心根据实际的情况可能会根据实际的情况可能会要求商品主管要求商品主管协助完成招商的谈判协助完成招商的谈判工作。工作。11、采购中心需要完成工作、采购中心需要完成工作首单免费货的谈判首单免费货的谈判开业促销计划的制定开业促销计划的制定促销海报、海报商品的确定促销海报、海报商品的确定促销员的确定促销员的确定开业礼品（嘉宾），促销用赠品的落实开业礼品（嘉宾），促销用赠品的落实开业条幅、花篮的确定开业条幅、花篮的确定部分专柜的招商引进部分专柜的招商引进开业所涉及的其他问题（诸如排面、订货、陈列、卫生等开业所...
