2024年医院后勤社会化环境管理举措VIP免费

医院后勤社会化环境管理举措医院后勤管理包括总务管理和财经管理两方面，其中，总务管理主要指基建房产管理、物资管理、生活服务管理和设备管理等，医院环境管理就属于总务管理的一部分。随着医院改革的不断深入，需要医院后勤管理工作朝着更加规范化、制度化、科学化、标准化的方向发展，同时，医院环境管理也应有所转变，突破封闭式管理模式，强化后勤人员素质提升，为医院后勤服务社会化提供有力支持。1医院后勤社会化的意义医院后勤管理工作主要是指医院后勤人员对列入后勤管理事务的基建房产、物资设备、财务经济、环境环保等所采取的管理方法、管理理念、管理手段等科学系统的总和。医院后勤社会化可以起到减员增效、节支降耗、质量管理等积极作用。1.1减员增效。以XX省XX市妇幼保健院为例，该院在后勤管理工作未实行社会化管理前，共有员工297名，实行医院后勤社会化后，共缩减人员37名，其中包括：合同工11名、小时工19名、临时工6名、职工1名。人员冗余现象严重，工作效率不高。改革后将医院后勤非技术工作交由企业管理，不但可减少医院开支，还可增加医院专业技术人员编制，促进医院人才引进，有利于医院医疗水平提高。1.2节支降耗。据统计，医院的医疗收入利润一般为15%~30%，而医院后勤各项支出都来源于此，如果做到节约开支，就很难实现降耗增效目的。XX省XX市妇幼保健院自实行医院后勤社会化改革后，该院加强了对各科室的成本核算，由总务科、财务科协助各科室开展核算工作，并对各科室每月收支情况予以公示，倡导员工节约财物，避免浪费。仅园林绿化、食堂支出、清消洗衣三项，在实行后勤社会化之前每月支出为8.35万元；实行后勤社会化后，每月支出为5.7万元，每月就减少开支2.65万元，节约开支率达31.7%。1.3提高管理质量。医院后勤社会化后，交由专业化公司承担医院繁琐的后勤事务，医院总务管理人员能腾出时间和精力全面抓好医院的监督和质量控制工作，有利于后勤服务工作第1页共5页质量的进一步提升。2现阶段制约医院后勤社会化的因素2.1后勤管理模式滞后。医院后勤管理机制不完善，管理观念陈旧落后。目前，很多医院后勤管理观念不能适应时代发展要求，缺乏竞争机制和激励机制。在西方经济发达国家，医院很早就推行了后勤社会化，其具有先进的管理理念，成熟的运行机制。而我国医院后勤社会化尚处于起步探索阶段，与西方发达国家相比在管理理念上存在很大差距，同时医院后勤工作较为复杂，关系到设备、保洁、食堂、物资等很多方面的协调工作，进行社会化改革具有一定难度，这在一定程度上制约了医院后勤社会化改革进程。2.2人事管理不科学。目前，医院普遍存在后勤工作员工年龄偏大，整体学历偏低，不具有专业后勤管理工作经验的情况。因受传统思想观念的影响，很多医院都沿用后勤非专业式用人模式，后勤工作作为医院非核心业务，后勤人员多来自政策性安置退转军人、职工子女、临床退居二线人员等，他们要么年龄偏大、要么不具备后勤专业知识，极大地增加了后勤部门的负担。3后勤社会化背景下医院环境管理的措施3.1严格对后勤保障公司的审核。在选择后勤保障公司时要严格审查其专业化程度，对公司人员的专业水平、业务能力进行全面把关，这样能够避免日后一些不必要的麻烦。后勤保障公司要以服务医院发展为根本出发点，并在服务过程中强化自我完善和改进，积极听取各方面意见以不断提升环境管理服务水平。另外，因后勤保障公司的人员缺乏有关医学知识，在为医院提供环境管理服务时常常会出现一些不规chinahealthindustry范的地方。比如医疗垃圾、医疗废弃物处理中的专业性问题等。针对这些问题，医院后勤保障公司应虚心向医院学习请教，加强沟通交流，促进后勤保障公司进一步提高环境管理服务质量，构建起专业性较强的医院环境管理队伍。3.2遵循循序渐进的原则。在进行医院后勤社会化改革的过程中，部分原来的后勤环境管理人员将面临被裁员，需要通第2页共5页过竞争方式择优上岗，医院应当慎重考虑这部分人员的去留，妥善进行安置，努力解决这些人员的生存和发展问题，杜绝出现不必要的矛盾和纠纷。对此，医院应积极与后勤保障公司沟通，双方达成协议，尽量将...