医院十一五述职述廉小结基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。一要坚持医院当前工作和以后发展偏重的原则，回顾和总结我院“十一五”建设。二要坚持职工切身利益和医院基本建设偏重的原则，三要坚持医疗质量和管理水平偏重的原则，四要坚持社会公益性和医院生存发展偏重的原则，五要坚持专科建设和普遍提高偏重的原则。面对即将来临的十二五”第一年，已经做好详细工作计划，上级部门的大力支持和关怀下，有信心，有决心做好明年的工作，打响“十二五”开局之年。回顾五年来，20XX年作为“十一五”最后一年已经过去。市委市政府和市卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。一、充分利用两院整合的优势。资源共享，业务总收入再创新高。院新的领导班子进一步加强了自身建设，原市第二人民医院和原肿瘤医院于2005年底合并以来。本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不时加大对新院和肿瘤专科的资金、人员投入，新院建设和肿瘤大专科已初具规模。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。院业务总收入从合并后的第一年2006年的800余万元迅速增长为20XX年的2000余万元，实现了优势互补，资源共享，争相发展的好局面。二、抓住机遇。院利用国家采煤沉陷治理工程这一机遇，2006年。区长江路与衡山路交叉口规划57亩新院址，建设一所综合性现代化医院。2008年，投资400多万元的门诊楼工程完成了中央空调的装置调试，已竣工投入使用；同时，建成了院内营养食堂、车第1页共4页棚及绿地等基础设施；20XX年，投资1800万元放疗中心正式投入使用，启用了医保、新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境。家庭式病房楼工程进展顺利，底下车库和综合病房楼正在设计中。妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时，业务方面。又先后设置了内科、外科、中医科、口腔科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。同时，改革新院的管理机制，实行单独核算，各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使新院业务收入快速增长。目前，新院业务已初具规模，完全解脱了院发展瓶颈，院发展史上翻开新的一页。三、加快肿瘤专科建设。形成新的经济增长点。坚定不移的打造大肿瘤专科。1筹建放疗中心。培育医院核心竞争力，为了增加后劲。院领导班子大胆决策，把发展肿瘤专科作为业务的发展重点。为此市二院领导班子积极解放思想、内引外联，20XX年10月新院放疗大厅及地下机房竣工，20XX年12月，合作引进的价值1500万元的肿瘤放疗设备已装置调试完毕后正式开诊。2肿瘤专科设备技术逐渐齐备完善。院添置了直线加速器的配套设备，近年来。购入数字遥控射线诊断机（数字胃肠机）使介入手术得以正常开展。添置了四维彩超和心电工作站，提高了功能检查的准确率。针对肿瘤专科的特点，检验科新增加了一系列肿瘤标志物的检验项目，为肿瘤的诊断和治疗效果的判断提供了有效依据。努力培养肿瘤专科人才。3加强了与省肿瘤医院的合作。院与省肿瘤医院签订合作协议书，20XX年底。省肿瘤医院将我院作为协作医院，重点予以扶持，将临时派一流专家为市二院提供技术支持。从20XX年起，省肿瘤医院专家每周日全天在院坐诊、查房、手术，不只方便了患者，也给我院临床医生提供了很好的学习机会。同时，院加大了对肿瘤专科相关人才的培养力度，肿瘤内科、外科、化疗师、放疗师、物理师等技术人员日趋合理，后续人才正在准备培训进修。4加大市场开发力度。调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络，首先第2页共4页建立内部激励机制。访问无肿瘤放疗条件医疗单位的医生以及周边农村的局部乡医，并向医生发放了院的宣传资料。及时回访患者或有业务往来的医务人员。四、社区卫生服务中心工作效果显著。院抓住机遇，上级的支持...
