2024年以工运理论创新助推工会工作创新VIP免费

以工运理论创新助推工会工作创新作者/张玉海黑龙江农垦绥化工会注重以理论引领工会工作。通过“四个围绕”开展工运理论研究，增强了工会工作的科学性、预见性、前瞻性，增强了工会组织的学习力、思考力、创新力、驾驭力，推进了工会工作的创新发展。围绕热点，服务大局搞调研。凝聚发展力暑工会组织作为党联系职工群众的桥梁纽带，其核心作用是从政治高度出发，围绕党委工作中心，促进经济是发展。农垦绥化工会紧紧围绕农垦绥化管理局引领现代化大农业、打造国家食品安全基地、打造场县共建先行区示范区、实施强工攻坚战、助推进军世界五百强等项热点工作，积极探寻凝聚力量，发挥主力军作用的方式、方法。首先是探求促进发展的动力之源。开展“凝心聚力促发展，爱岗敬业创佳绩”活动，营造发展依靠主力军的浓厚氛围；其次是催生发展的核力之源。动员全局2万余名职工开展“十比十赛”助“强工”竞赛，合力支持80家工业企业发展，建成食用菌、烤烟、杂粮、中草药原料基地35万亩，提合理化建议54条，开展创新43项，为企业增收1500万元，促工业企业实现产值40亿元；三是挖掘创新之源。在引导职工兴办专业合作社中积极建议管局拓展发展空间，在周边市县建立12个农机专业合作社，实现代耕、代种、代收800万亩，成为XX省场县共建示范区；四是拓展辐射之源。弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神。开展百名典型培育选树，10名垦区级以上劳模事迹报告会，百劳模疗养，10名职工风采之星评比，10名感动荧屏人物网络评选，彰显了工人主力军作用。围绕重点，突出职能搞调研，促进社会和谐提高职工队伍素质，构建和谐劳动关系，维护职工权益是工会的圣神职责和工作的出发点和落脚点。农垦绥化工会围绕上述重点课题调研，不断探索出好的思路和做法。一是形成了“滋养职工心灵，打造职工‘精神粮仓’”的职工精神提升体系。依托全局56个职工书屋，50万册图书及24个职工文化共第1页共3页享中心，开办职工“读书节”、“书香家庭”、“班组读书竞赛”、“读书与促进经济发展演讲赛”，进一步丰富了职工的精神世界，提升了广大职工的学习力和创造力；二是探索“提升职工整体素质和企业发展软实力的方式方法”。结合管局发展和职工需要，提供“量身定做”的培训服务。开设岗位课堂、田间课堂、家庭课堂、流动课堂、网络课堂、周末学堂、联创讲堂。授课内容由单一的技术讲解变为“专家支招、精神加油、政策窗口、法律透析、技术驿站、典型接力”等生动活泼的方式，迎和了职工的“胃口”，转化为促进发展的“能量”；三是开启反映职工诉求“直通车”，架起维护职工权益“连心桥”。采取工会干部下基层，职工代表巡视，设立职工诉求服务站等措施，反映职工诉求。促成8000万元建4个供水站、9000万元建8个文体馆工程、3000万元建设8座标准化幼儿园工程，使全局7万余人口受益。坚持严格把好参与、政策、内容、协商、程序、公开、履约“七关”，撑开职工权益“保护伞”。全局职工工资增长550万元，26000余名职工在依法推动企业普遍开展工资集体协中得到实惠；四是创新民主管理，维护好、实现好、发展好广大职工的根本利益。建立职代会联审制度、驻场单位听证制度、议案票决制度、代表述职测评制度、场务公开制度、无工资收入补贴制度、职工代表竞选制度、职工代表巡视制度、工资集体协商制度、职工代表民主对话制度。今年以来，主动参与同职工利益密切相关的10个农牧场土地承包政策制定，为无地职工发放补贴1800万元，落实代表提案84项，保障了职工的利益，预防和减少群体性事件的发生。围绕焦点，攻坚克难搞调研。推进共富进程着眼改善职工生活，提高职工福祉。针对共同富裕、就业援助等职工关注的焦点问题开展调研。推进以“三有四结五到六带”为内容的扶低共富八字推进法。为647户低收入户搭建了致富平台，人均年收入达到1万元；开展“调结构、强龙头、兴自营、上产业、输劳务、优服务、增科技、场县共建、旅游开发、扶低贫”为重点的促进职工增收“十大行动”，职工人均纯收入每年增加3000元，到20XX年人均纯收入35000元，率先达到小康目标；探索改进困难职工帮扶工作方式。按照困第2页共3页难职工帮扶全覆盖目...