以千分制考核为抓手建设干事创业型农村干部队伍为了激励农村干部解放思想、干事创业,建设优秀农村干部队伍,实现全镇经济社会的跨跃式发展,去年以来,我们修改制定了《××镇农村干部千分考核办法》,实现了对农村干部的科学化管理,取得了明显效果
一、千分制考核的基本做法千分制考核就是在农村“两委”班子中建立年度目标责任体系和考核机制,主要内容是“一定三挂钩”
“一定”即合理确定分值
考核内容主要由两部分组成,一方面是常规性工作,占700分
其中生态农业建设100分、税费征收100分、社会稳定工作70分、政务财务管理80分、计划生育工作100分、党组织建设及精神文明建设80分、村镇建设与管理50分、土地油区管理50分、组织纪律40分、其他工作30分
另一方面是创新工作,占300分,其中招商引资与民营经济200分、基础设施建设100分
年终各站(所)联合对村干部的具体工作组织民主评议,根据评议结果打分,分管领导把关,镇考核领导小组统一汇总后,由党政联席会最终审定
“三挂钩”即考核结果与干部工资、奖惩、任免相挂钩
考核成绩与干部工资挂钩,办法中将村干部的工资划分成三部分:一是基础工资,每月发放基础工资200元,按机关干部发放工资的时间发放;二是奖励工资,根据千分制考核成绩,党政联席会统筹平衡后确定具体分值所对应的奖励,计算出奖励工资后发放;三是浮动工资,在村级经营性收入中支出,是否发放须经村民会议根据村情表决,参考标准是支部书记按本村人口数乘以2元计算,主任按本村人口数乘以1
5元计算,文书按本村人口数乘以1
千分制考核得分在1000分以上的村,每超(更多精彩文章来自“秘书不求人”)出100分,奖励50分;700—1000分的村不奖不罚;700分以下的村实行重点整顿,当年有明显改观的村支部书记或负责人继续留任,第1页共3页否则免去村支部书记或负责人职务
二、实行千分制考核的主要成效