医院签约授牌仪式致辞讲话在XX县区政府和XX市医管局创新医改思路的安排部署下，从20XX年１月１０日起XX县区人民医院由XX市第三人民医院全面托管。通过市级三甲医院托管县医院，将三甲医院的管理、专家、技术等优质资源下沉到基层医院，但医疗服务价格不变，让成都三圈层老百姓也能享受到优质医疗服务。市三医院将用３年左右时间将蒲江医院建设成为具有三级医院水平的区域医疗中心。医院托管后我们和赵聪院长、张孝轩书记、程弓院长等领导共事只有短短10余天，但感触良多，以下是我们发自肺腑的心声。一、这是一支务实敬业的专业团队他们会怎么做。会怎么实施。赵聪院长的答案：三医院将从人、财、物方面全方位接手蒲江医院。先派出12人组成的专家团队，对医院进行全面的摸底调查：摸清医院的优势有哪些。弱势有哪些。最缺什么样的管理和技术。以及百姓最需要的特色专科有哪些。再制订出一个具体的解决和发展方案，促进医院快速发展。三医院将针对调查结果，派出最强的管理团队和专家团队，来提升蒲江医院的技术水平和管理水平。先摸底，后规划，再实施。决策之前，管理层要求做大量的调研，要求提供准确的数据，要求做客观的分析，这样的决策将是科学决策。是民主决策。非常严谨。非常务实。非常敬业。二、这是一支带着特殊使命的专业团队他们为何而来。来干什么。赵聪院长给了我们明确答案。这是XX市深化医药卫生体制改革，促进区域医疗公平的需要，我们会全力扶持蒲江医院，通过城乡医疗资源互动，拟用3年时间打造成具有三级医院水平的区域医疗中心，让XX县区城乡居民就近享受高水平的医疗。他们不为别的，是带着党和政府的特殊使命，带着为蒲江及周边百姓提供优质、便捷、价廉医疗服务的信念，带着为蒲江的经济社会高速发展提供更好的健康保障，带着一颗公心来到蒲江。10余天的工作我们看得一清二楚、明明白白。为了实现既定目标，他们在全力以赴。三、这是一支以市场为导向的专业团队第1页共3页谁拥有市场，谁就拥有未来。托管后我们是怎么做的。在院内，先以本地区病种多少来确定优势学科和特色专科，然后在优势学科和特色专科上加大人员、设备投入，树立起医院在本地区的专业技术品牌，建立品牌效应，最后以点带面，带动全院其它学科快速发展；在院外，和其它兄弟卫生院建立协作关系，双方资源共享、优势互补、共同发展，采取双方共赢的战略。内塑品牌，外搞协作，带动一方，共同发展，而不是搞无序竞争、恶性竞争。这非常理性。非常具有前瞻性。四、这是一支以病人安全为核心的专业团队因责任原因而造成的重大医疗事故，中层干部就地免职。这是赵聪院长的声音。以病人安全为中心，将病人的安全放在首位，这是我们工作的核心，也是我们的服务理念。目前，我们在程弓院长的带领下，广泛征求新老职工意见，进一步规范医院管理，严格按照法律法规，医院规章制度办理一切工作。在三医院管理专家蒋明瑞主任的悉心指导下进一步审核了医院资质和医务人员合法行医的资质；完善了医疗核心制度，紧急医疗救援预案以作各项医疗管理制度；进行了医疗安全知识培训。在护理专家庄兰的指导下，审核了护理人员合法上岗资质；规范和完善了护理管理制度；组织了护理行政查房，以期从制度上规范医疗行为，规避医疗风险，防患于未然，达到预防为主的目的。五、这是一支必将创造辉煌的专业团队过去，三医院曾陷入困境，是他们利用三年的时间走出了困境，重塑辉煌。现在，XX县区人民医院发展受限，是他们将利用三年的时间打造蒲江医院，再塑辉煌。蓝图已经绘出，我们怎么做。一、增加服务、扩张病床我们将充分利用现有资源，尽快满足病员住院需要。行政后勤为临床服务，临床为病人服务。在即将竣工的门诊大楼上，我们将把原计划用于行政后勤的用房（使用面积2726平方米）改为业务用房。第一步发展icu、血透、hiv实验室；第二步将内科和外科进行二级学科分科管理。将医院的病床数由220张扩增到500张，向三级医院的目标奋进，以不断满足病员日益第2页共3页增长的健康需求。二、统一认识、用心去做我们将把部分职工的彷徨、犹豫、等待统一起来，通过大家献计献策，为医院的发展建设统一认识、团结一心...
