员工关系管理复习资料剖析VIP专享VIP免费

1员工关系管理一、名词解释1、员工关系：是社会关系在企业这个组织系统中的特殊表现形式，取代“劳资关系”的概念。2、员工关系管理：是指为保证企业目标的实现，而对企业中涉及企业与员工、管理者与被管理者以及员工之间的各种工作关系、利益冲突和社会关系进行协调和管理的制度、体系和行为。3、劳动关系管理：是指以促进组织经营活动的正常开展为前提，以缓和、协调组织劳动关系的冲突为基础，以实现劳动关系的合作为目的的一系列组织性和综合性的措施和手段。4、劳动关系：是企业与劳动者在实现劳动的过程中所发生的关系。5、劳动合同：是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利与义务的协议。6、集体协商：是企业工会或职工代表与相应的企业代表，为签订集体合同进行商谈的行为。7、集体合同：是双方代表根据劳动法律法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，在平等协商一致的基础上签订的书面协议。8、沟通管理：是指在组织内部，管理人员通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程，来完成“计划”“组织”“领导”等目标性工作。9、链式沟通网络：是一个平行网络，其中居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人沟通信息。10、Y式沟通网络：是一个纵向沟通网络，其中只有一个成员位于沟通内的从中心，成为沟通的媒介。11、轮式沟通网络：属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心。12、环式沟通网络：表示5个人之间依次联络和沟通。13、全通道式沟通：是一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解。14、心理契约：是组织和个人双方彼此对堆放应该付出什么同时又应该得到什么的一种主观心理约定，约定的核心成分是组织和个人双方内隐的不成文的相互责任。15、员工满意：是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其被满足程度的感受。16、员工满意度：是指员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度。17、员工参与管理：是指由管理者发起，鼓励员工参与和其工作有关的决策，以发挥员工的潜能、提高员工工作质量和效率而设计的一种参与制度。18、建设性冲突：是指团队成员目标一致，但实现目标的方法不一致。19、员工关系危机：是指员工与员工之间、员工与企业之间因各自的利益和发展取向的不同，所引起或可能引起的矛盾冲突。20、纪律：是企业员工的自我控制及有秩序的行为，它显示了组织内部真诚的合作。221、纪律管理：是指维持组织内部良好秩序的过程，也即凭借奖励和惩罚措施来纠正、塑造一集强化员工行为的过程。22、热炉法则：是指该员工一旦犯错，最好能在30秒的速度内飞速给予反馈，也就是要趁着炉子没灭、立即燃烧的时候，提出警告并给予惩罚。23、合格的员工：是指那些技术特别好，适合本职工作技术要求的员工。24、同理心：是情商理论的专有名词，是指正确了解他人的感受和情绪，进而做到相互理解、关怀和情感上的融洽。25、职位晋升：就是依照员工的工作表现，结合员工具体学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工做出由低到高的职位调整，其中可能包括工资的调整。26、秘密偏好：是完全以当权者个人的偏好及不公开表露出来的价值观为标准。27、职位竞聘：指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。28、竞聘上岗：是指在一个企业或者组织内，按照确定的岗位职责及岗位说明书的任职资格条件和录用要求，公开选拔岗位人员的一种方式。29、离职成本：是指由于员工离职而发生的或将要发生的企业经济性利益的总流出。30、感情留人：就是企业在对员工提供直接或间接的待遇时，还要提供足够的职业安全感、归属感、荣誉感，让员工感觉工作环境舒适，人际关系融洽。31、结构性裁员：是指由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化，导致内部组织机构的重组、分立或撤销，进而引起的集中裁员。32、优化性裁员：是企业为保持人力资源的质量，根据绩效考核结果解聘不合格员工的行为。33、员工培训法：是一种变相的通过第三方实施的裁员方法。34、绩效淘汰法：是一种刚性的指标性裁员方法，比较常...