油气企业风险导向内部审计工作措施摘要。传统的内部审计把企业内部控制当作关键控制点，其主要功能是对企业的会计报表进行纠错防弊，但这种方法已难以满足企业风险管理的需要，而风险导向的内部审计则可以帮助企业进行风险管理，以规避风险。在对XX省石油天然气企业的主要财务负责人进行有关风险导向内部审计应用调研的基础上，分析油气企业在进行风险导向内部审计方面存在的不足，并提出了合理化建议，以提高油气企业风险导向内部审计的质量。关键词：油气企业;风险导向;内部审计;风险管理随着我国石油行业内外部发展环境的格局性变化，石油天然气企业面临的风险也多种多样。自20XX年以来，我国油气企业经历了长达四年的行业低迷期，尽管20XX年国际油价出现了恢复性上涨，但油气市场的交易总额却是近五年来的最低点。为此，石油天然气企业虽然采取了多种应对措施，并在一定程度上减轻了油气企业危机的不良影响，但油气企业依然面临着各种各样的风险与挑战。油气企业除了存在油气资源短缺的问题以外，还存在着油气价格波动风险、政策性风险、国际形势风险等。因此，油气企业的风险管理对油气企业的发展至关重要。然而，传统的油气企业内部审计主要针对企业的各项业务和内部控制进行评价，以确定油气企业是否遵循公认的方针和程序，是否有效和经济地使用油气资源，实现油气企业的组织目标等，但这种方法难以满足油气企业风险管理的要求。通过对油气企业风险导向内部审计应用情况的调研，分析XX省油气企业在开展风险导向内部审计方面存在的问题，最后针对我国油气企业风险导向内部审计存在的问题提出了具体解决措施。1相关文献综述自20世纪80年代以来，国内外大型企业风险管理成为企业内部审计的核心内容，并对企业提出了更高的要求。在此，一些外国学者对大型企业风险导向的内部审计进行了研究。如sbog-dan，akudinov等提出，石油天然气企业必须建立内部审计的独立性与权威性，才能有效发挥风险管理的导向功能。第1页共6页［1］28－29Ｒogersvc，ethridgejＲ对20XX、20XX年财富500强石油天然气企业的风险管理及内部审计进行了研究，认为采用垂直管理的集中化模式，评估与分析油气企业业务流程中的风险点，从而以预防为主确保经营运作与公司战略目标相契合。［2］23－30近年来，风险导向内部审计还被很多专家、学者应用于各个行业。saruhan提出：风险导向内部审计应集中精力于高风险领域，并使用风险矩阵对影响银行分支机构活动的风险因素进行风险评估，可以节省时间成本，并能为内部审计师提供重要的结果。［3］56－59随着风险导向内部审计引入我国以来，越来越多的我国学者对此进行应用实践，并将其引入到审计中心管理模式的石油天然气大型企业中，从而逐步丰富了审计理论。施菊英、储文胜等总结了石油企业风险导向内部审计的过程，包括对风险管理体系的健全性进行审计;审查风险管理体系的有效性;评估风险防控失误的影响程度;对企业风险管理体系作出总体评价，撰写审计报告。廖立新、陈宁昆通过对大港油田的调研，构建了全面风险管理框架（eＲm），并通过战略目标的设定、事件识别、风险评估等，衡量和监控企业业绩，从而对审计战略进行调整，以便为实现企业战略愿景而做出正确的决定。［4］99－101张燕将内部控制与风险管理相结合，制定与延长石油集团战略目标一致的程序，并协助企业进行风险估算、风险管理，科学确定审计范围，优化资源配置，提高决策的科学性。［5］169－170景明秀通过对石油企业的存货管理实施风险导向内部审计，并从减少风险损失的角度对企业内部控制的有效性进行动态评估。同时，以风险分析为基准，系统分析、识别、衡量石油企业存货管理面临的风险，最后提出应加强存货、应收账款、销售价格环节的风险管理，并将主要精力与资源集中于高风险领域，以提高经营决策效率。［6］286滑蕾提出了完善风险导向内部审计在石油企业中的应用路径，强调关注决策风险与经营风险，制定年度审计计划，并提出审计发现与审计建议，以结合风险评估实施后续审计。［7］42芦絮飞分析了内部审计信息化建设的必要性和发展趋势后提出：中国石油内部审计信息化发展和建设的最终目标是...
