备品备管理制度详细精选资料备品备件管理制度备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步
要做好科学的、有计划的备件管理首先应努力做好备件的计划工作同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作在保证不影响生产的前提下应尽量压缩备件、材料的储备定额降低备件的管理成本和减少库存资金的占用同时做好备件的周转率和准确率的控制工作
为适应公司生产发展的需要本着有效、实用、强化管理的原则特制定备品备件管理制度
一、备品备件管理的主要任务、及时有效地向设备维修提供优质备件
、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作
、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作
、做好备件储备定额及目录的编制工作
、在保证备件供应的前提下尽可能减少备件的资金占用量
、做好进口设备备件的国产化工作
、做好仓库管理和备件的保养工作
二、备件管理的工作内容、备件的技术管理主要负责技术资料的搜集工作
、备件的计划管理主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作
、备件库房管理主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作
、备件的经济管理主要负责经济核算与统计分析工作
三、备件定额的制定、修定、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分）送生产部审批认可最后交设备负责执行
同时根据需要可以一个季度或半年一次进行修订修订时同样按照相关程序审批
、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改但需按照审批程序进行审批审批后送一份由设备部备案
、若发现备品备件欠缺而影响生产要追查有关单位和个人责任
、设备确实无图纸资料及说明书无法看清
