备品备管理制度详细精选资料备品备件管理制度备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理首先应努力做好备件的计划工作同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作在保证不影响生产的前提下应尽量压缩备件、材料的储备定额降低备件的管理成本和减少库存资金的占用同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。为适应公司生产发展的需要本着有效、实用、强化管理的原则特制定备品备件管理制度。一、备品备件管理的主要任务、及时有效地向设备维修提供优质备件。、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。、做好备件储备定额及目录的编制工作。、在保证备件供应的前提下尽可能减少备件的资金占用量。、做好进口设备备件的国产化工作。、做好仓库管理和备件的保养工作。二、备件管理的工作内容、备件的技术管理主要负责技术资料的搜集工作。、备件的计划管理主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。、备件库房管理主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。、备件的经济管理主要负责经济核算与统计分析工作。三、备件定额的制定、修定、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录（含新增的部分）送生产部审批认可最后交设备负责执行。同时根据需要可以一个季度或半年一次进行修订修订时同样按照相关程序审批。、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改但需按照审批程序进行审批审批后送一份由设备部备案。、若发现备品备件欠缺而影响生产要追查有关单位和个人责任。、设备确实无图纸资料及说明书无法看清配件型号规格因而没有制订储备定额计划的维修时第一次出现没有配件可以不追查责任如果第二次发现同样的配件无储备定额计划维修时没配件更换而影响生产的要追查备件管理员的责任。、就近可采购的配件应尽量少备或不备对价值较高且不易损坏件可以作为周期备件进行定期采购。、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。、备件管理员要深入调查研究努力提高备件周转率（定额内维修费储备定额高限资金总额）及准确率（月定额内维修费月维修费）。四、定额外备品备件及技改材料（含设备）的申购、对于定额外日常维修用的材料及备品件的申报维修部应严格按照公司采购程序要求申购、领用相关的备件和材料申购时由仓管员核查库存后确认再由相关部门领导确认后由采购部进行采购。未经领导批准的采购部不安排采购有在厂部领导批准但相关部门领导尚未审批的采购部同样不安排采购。同时仓库管理员对采购回来的备件、材料要有专门的标识和及时通知相关部门。、随着公司设备的老化及因生产工艺的不断完善技术进步和技术改造的项目不断地增加为了保证技改项目的顺利进行技改材料的选型、申购、落实等较为重要同时为了避免因技术改造项目所申购的设备、材料造成仓库不必要的积压在申购材料时严格进行技术参数参比后方可申报。、对于公司的技术进步和技术改造时所申购的设备相关部门需加强同厂部交流和沟通生产流程上已有使用的且质量、性能方面比较稳定的在申购时尽可能选用同一型号和同一品牌的设备并要求对所购买的设备性能、先进性等方面进行严格的把关。必要时由厂部协调并提交统一型号和品牌的设备采购清单设备部按照清单所列内容进行采购。如果在市场上确实无法定购到统一型号或品牌的设备时设备部必须在征得相关技术人员的认可后才能购买其他型号和品牌的设备。、厂部在首次选型、购买设备和材料时应尽可能考虑采购部采购人员以后采购这方面设备、备件的方便性选型时采购部的采购人员可同时介入进一步加强部门与部门之间的相互配合与合作。、若在技术改造、技术...
