如何降低企业物流运作成本VIP免费

1目录如何降低企业物流运作成本前言随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。20世纪90年代以来，企业物流管理观念开始深入人心。但是，在不少企业中，物流成本在企业各类成本中占了很大的比例，根据国际货币基金组织估算的数据，我国企业的物流成本由1990年的5000万美金变成2004年的38万亿元，而同期国际平均水平为10%，我国高出11.3个百分点。物流管理的高额成本成为制约企业开展物流管理的瓶颈。长期以来，我们认为物流是一种没有效益的活动，把物流只看作是需要支付的费用。大部分物流成本得不到揭示，使的物流方面浪费严重，直接影响企业经济效益。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径就是成本管理，但是随着原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，物流被看作是企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。这种说法最早是在日本提出来年，在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章.文章说,“物流是经济的黑暗大陆”并把物流比喻为降低成本的最后的处女地。人们取得“物流是降低成本的宝库”这一共识.把由物流部门降低成本而得到的利润列为第三利润,把销售部门提高销售额得到的利润作为第一,把生产部门降低成本所得到的利润列为第二来说.而在我国现2代物流发展仍处于初级阶段，物流成本犹如摆在每个企业面前的最难啃的一块硬骨头，它管理和经营的好坏关系企业的生存状况，我国现代物流成本管理理念认为今后应当把重点转移到如何应用物流成本上来,，如何以高效率的物流运作对企业的物流成本的有效控制是企业永恒的课题。3摘要在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率的潜在空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而，商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是对物流成本的有效控制，本文从物流成本的相关概念谈起，阐述了物流成本控制的意义，系统地分析了我国企业物流运作的现状，提出在物流管理中物流运作现状和成本改善对企业物流管理的重要意义，寻求降低企业物流运作成本的对策。关键词：物流成本物流运作成本企业现状4第一章企业物流成本控制的相关概念1.1相关概念一、物流：物流的概念最初来自美国，然后经日本到中国。1979年6月，中国物资工作者代表团赴日本参加国际物流会议，回国后首次引用“物流”这一术语。最初定义物流就是将物料或商品在空间与时间上的位移。经过二十几年的发展，对物流的概念有了更完善的认识：现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。物流成本控制，就是在物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内，以提高经济效益。二、物流成本：物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如，包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本不是面积企业经营结果而是面向客户服务过程，所以物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别。三、物流成本分类5对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水...