学校财务内控制度(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)学校财务(内控)管理制度一、财务管理总则(一)、基本原则:贯彻国家有关法律、法则和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系及国家、学校和个人三者利益的关系
(二)、主要任务:依法多渠道筹集事业资金,合理编制学校预算,并对预算执行全过程进行控制和管理,努力节约支出,提高资金使用效益,加强资产管理
健全财务规章制度,规范校内经济秩序
如实反映学校财务状况,对学校经济活动进行监督
(三)、管理体制:学校财务工作实行校长负责制
实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制
学校财务室只设报账员工作岗位,财务账目由教育局国库集中支付教育分中心管理
二、计划管理(一)、学校根据事业发展计划和任务认真编制年度财务收支计划
学校的一切财务收支,必须纳入计划
(二)、计划编制必须遵守“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约”的原则
(三)、计划编制方法参考上年度计划执行情况,根据本年度事业发展计划和任务与财力可能,以及年度的收支增减因素进行编制,在规定的时间内汇总上报
(四)、财务室根据学校的总体收支情况,提出建议方案,经学校校务会议审议通过后,由财务室控制执行
(五)、各部门根据批准的用款计划,结合教育教学工作的实际情况,提出用款申请,费用审批程序和权限如下:1、300元以下的正常开支,交校务会复核,由财务会根据财务制度和实际需要审批办理
2、300~~1000元以内的费用由财务会审批
3、1000元以上和重大项目的费用开支由校务会或职代会讨论决定,并将教育局批准方可实施
4、校内房屋修缮、维修等工程项目,10万元以下的向责任部门事先申报预算,经教育局批准后,方可施工
5、10万元以上按局有关文件规定执行
(六)、为了做好事前监督,事后考核