安全管理部工作计划VIP免费

2013年安全管理部工作计划为了进一步推进我公司的安全生产，巩固2012年安全工作成果，促进社会和谐稳定，确保我公司员工生命财产的绝对安全，结合我公司发展要求及生产计划特制定2013年安全生产工作计划，工作目标及措施保障计划如下：一、目标任务：结合2013年度生产物量的实际情况制定2013年度安全生产总目标：重伤事故不超过二起、死亡事故零起，重大火灾爆炸事故为零，重大设备财产损失事故为零，职业病事故发生率为零，环境污染事故为零，工伤事故造成的损失工作日与2012年持平。二、工作重点：根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2013年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，重点做好重大危险源的防控及本质安全工作，继续开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。三、安全教育、培训及工伤保险等工作计划：1、加强对新进场员工以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，对安全教育模式进行持续改进，加强公司级安全教育过程中的情感交流、互动等环节，严格确保每一位上岗员工都能掌握基本的安全操作技术及职业素养；2、针对2012年各车间、部门未能落实好员工的车间及班组级安全教育，安全管理部将加大对各车间、部门职工安全教育实施情况的监管力度，确保每一位员工都能够享受到三级安全教育这项福利；3、持续优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；4、组织特殊作业人员进行岗前培训考核，确保员工持证上岗，每年度至少一次；5、对于所有从事易燃易爆危险品作业的广大施工人员进行专门的消防培训及考核，每年度至少一次；6、结合公司三体系的实际情况，计划对公司内所有从事职业危害的广大员工进行专门的预防职业危害的安全培训，每年度至少一次；8、启动公司安全管理人员专业知识速成计划，针对一线安全管理人员安全管理水平参差不齐、专业只是不达标等现象组织专门培训，每季度不少于一次；9、启动安全月综合治理、安全技能大比武、优秀安全工作者评比等活动，以此来提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，并以此来激励全场职工参与安全、投身安全的积极性。10、对于公司年度内发生的各类意外伤害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必须有相应的安全培训记录并交安全管理部存档；11、其他类的安全教育培训由人力资源部统一统计、组织、安排、协调，由安全管理部负责安全培训工作的具体实施；12、具体培训计划目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周计划工作重点、计划具体实施。四、安全管理体系、安全台账改进计划：1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、针对现有安全管理规定已多年未修订的现象，2013年将全面编制新一版本的安全管理规定，以适应公司发展需要。3、由于近年来公司设备、工艺的更新，现有设备操作规程以及严重过时，针对此现象安全管理度将协助生产管理部对此进一步更新、完善。4、加强对施工车间、单位安全管理台帐的监管力度，对安全管理会议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的安全生产保障工作，严格按照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把安全生产责任落实到与安全生产密切相关的个人，加强对从业人员的安全知识和技能的培训，保证安全生产各项制度和规程的严格执行。5、建立健全公司应急预案，并按照应急预案安排相应演练，加强演练真实度及针对性，确保岗位细化到个人。6、与各部门、车间协作，完成公司三级安全标准化审核和三体系审核工作。五、现场安全管理：1、管理水平：全面提高一线安全管理人员的管理水平及个人素...