安环部年度工作计划安环部年度工作计划2013年安环部继续贯彻"安全第一、预防为主"的管理方针，秉承大桥局"跨越天堑、超越自我"的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现2013年安全生产无事故的目标。2013年项目部安环部工作计划如下1、安全管理文件编制1制定2013年项目部及架子队安环管理目标。2根据施工内容和现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容。3根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容。4根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。2、安全检查1落实专职安全员每日安全巡查，并将发现问题进行详细记录，现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整改。2安全环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合。3督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。4督促工程部组织对大临设施进行安全检查。5督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。6不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。7危险性较大施工工序指派专职安全员进行盯控。3、安全教育培训1根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。2督促架子队班组坚持每天开展"班前安全十分钟"活动，并且学习和活动要有记录。3新进场员工安全教育培训、考核。4转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。5积极开展各种形式的现场安全宣传教育。4、安全专项施工方案1根据施工情况适时完善修改3#墩上塔柱安全专项施工方案。2根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案。5、重大危险源控制1根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单，划分危险等级，制定防控措施。2对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。6、安全专题活动1积极开展"安全月"主题活动。2积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。7、其他安环管理工作1及时更新内业资料台帐目录，做到资料规范、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。2中铁工管信息系统及时、按时使用录入。3对上级单位下发的安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。4及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。5及时公司上报各种安全报表。6积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。7完成"扞卫质量、保卫安全"责任状和风险抵押金责任书的签订。8完成上级领导交付的其他任务。
