节能科技有限公司项目提成核算办法―、管理对象公司技术部人员、销售部人员、兼职人员。二、管理范围技术部报告编制：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告（工程项目、资金申请报告、可行性研究报告项目另行规定）销售部项目接洽：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请、安全“三同时”（安全预评价、安全设施设计专篇、安全验收）职评“三同时”（职业病危害预评价，职业病防护设施设计专篇、职业病危害控制效果评价与防护设施竣工验收）环境影响评价、环评验收、水土保持等（工程项目根据实际情况商议决定）三、项目分类及报告编制提成方案技术部项目系数：项目性质，按熟练程度和资料积累划分为：新开项目：该类型的节能评估报告属于公司第一次开展业务；复杂项目：项目能耗种类及转换较为复杂；成熟项目：工艺或方案已经开展过，可研报告较详细，由资料积累和编制经验，省级行政主管部门评审；简单项目：有资料积累、可研报告详细、省级以下行政主管部门评审；其他项目：要求不高，项目不需评审仅备案。质量系数质量要求：根据报告编写认真程度、技术深度、质量、有无原则错误、最终经专家打分，根据专家打分表情况详见附表《》），对应各分数系数；一级：评审效果好，专家及业主对报告质量评价高，获得好评；二级：评审效果较好，无原则性错误，无低级错误的项目；三级：通过评审但效果一般，小问题较多的项目；四级：勉强通过评审，但问题较多对公司有不利影响的项目；五级：没有通过评审，或需要总经理协调通过的项目；公司置换类项目按照置换前项目合同签订金额算取提成；技术部报告编制提成核算规定报告编制提成依据报告编制提成，办公室会同技术部部长对项目性质进行判定后，确定项目系数，填写并下发《有限公司业务受理通知单》（详见附表）根据专家对报告质量的打分即《宁夏耀诚文节能科技有限公司报告质量专家评分表》（打分表情况详见附表），确定报告质量级别及系数。项目完成后，由项目负责人（会同技术负责人）根据工作量和贡献大小提交《项目工作量登记表》（一人独立完成不需要），（详见附表）办公室汇总以上表的系数结果及工作量分配等级结果，确定提成金额后上报部门经理及总经理审核后发放。报告编制提成比例根据公司历年来编制报告书的难易系数及符合质量要求统计，公司一般类报告的适用范围为成熟项目系数和质量要求三级系数做为标准。项目编制提成系数表项目性质新开项目复杂项目成熟项目简单项目其他项目项目性质系数质量要求一级二级三级四级五级（专家打分）（分以上）（分）分）（分）（不通过）质量要求系数备注：报告表最低费用元，报告书最低费用元（但此项要考虑质量要求系数）工程项目、资金申请报告、可行性研究报告项目凡报告涉及到财务分析的部分需要外部人员承做的，提点一律按照三七比例开。销售部项目接洽分类：项目合同性质类别划分：公司自主类：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请。公司转承类：安全“三同时、职评“三同时、环境影响评价、环评验收、水土保持等项目合同性质等级，按新开发客户、老客户划分：新开发客户单项项目、老客户单项项目：该项目类型包括单项节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请合同：新开发客户多项项目、老客户多项项目：该项目类型包括公司自主类的报告以及公司转承类报告，两项目以上（包括两个）的打包合同。销售部合同提成比例根据公司现状及行业通行方式，考虑到成本等相关费用，公司不论自主类报告或转承类报告，凡是以多项报告打包签约的，必须附件项目报价单，因所接项目涉及转承，并且转成项目价格类别费用不同，所以每个单项报价必须明确金额。公司置换类项目按照置换前项目合同签订金额算取提成。项目销售提成系数表项目类别提成方法项目性质签约性质提点系数提点说明公司自主类（节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、合同总额新开发客户公司协肋签订业务消耗超标项目业务消耗包括：...
