节能科技有限公司项目提成核算办法―、管理对象公司技术部人员、销售部人员、兼职人员
二、管理范围技术部报告编制：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告（工程项目、资金申请报告、可行性研究报告项目另行规定）销售部项目接洽：节能评估报告、清洁生产审核报告、能源审计报告、项目建议书、风险评估报告、资金申请、安全“三同时”（安全预评价、安全设施设计专篇、安全验收）职评“三同时”（职业病危害预评价，职业病防护设施设计专篇、职业病危害控制效果评价与防护设施竣工验收）环境影响评价、环评验收、水土保持等（工程项目根据实际情况商议决定）三、项目分类及报告编制提成方案技术部项目系数：项目性质，按熟练程度和资料积累划分为：新开项目：该类型的节能评估报告属于公司第一次开展业务；复杂项目：项目能耗种类及转换较为复杂；成熟项目：工艺或方案已经开展过，可研报告较详细，由资料积累和编制经验，省级行政主管部门评审；简单项目：有资料积累、可研报告详细、省级以下行政主管部门评审；其他项目：要求不高，项目不需评审仅备案
质量系数质量要求：根据报告编写认真程度、技术深度、质量、有无原则错误、最终经专家打分，根据专家打分表情况详见附表《》），对应各分数系数；一级：评审效果好，专家及业主对报告质量评价高，获得好评；二级：评审效果较好，无原则性错误，无低级错误的项目；三级：通过评审但效果一般，小问题较多的项目；四级：勉强通过评审，但问题较多对公司有不利影响的项目；五级：没有通过评审，或需要总经理协调通过的项目；公司置换类项目按照置换前项目合同签订金额算取提成；技术部报告编制提成核算规定报告编制提成依据报告编制提成，办公室会同技术部部长对项目性质进行判定后，确定项目系数，填写并下发《有限公司业务受理通知单》（详见附表）根据专家对报告质量的打分即《宁夏耀诚文节能科技有限公司报告质量专家评分表》（
