施工技术管理制度编制部门：工程部2010年2月20日工程岗位规定编制部门：工程部2010年2月20日工程主管经理1、全面负责工程部日常工作，调动所属人员的积极性和创造性，完成公司下达的工作任务。2、利用各种媒体及社会关系，获取有价值的工程招标信息，在充分运作及筛选基础上完成投标前的公关工作。3、负责工程的投标工作的安排，布置投标前及投标中的经济、技术、商务标的编制工作。编制、审核投标预算和施工方案，协助公司领导确定投标报价。4、负责组织中标工程的合同谈判及签订工作，同时协助公司有关部门完成中标工程的分包合同的审核及谈判。5、组织项目经理部及有关工程技术人员进行项目部内和业主等部门的图纸会审，按公司规定将项目分解给项目部。6、跟踪工程的施工进度，检查工程的施工质量，针对工程问题及时解决。7、负责施工中的工程变更、签证及索赔工作安排，根据施工员的内业和施工记录等现场情况，履行工程设计变更、签证及索赔手续。8、负责工程月进度款上报、回收和工程最终工程决算工作。9、负责企业资质办理、增项、年检工作的组织领导。市场开发部长1、协助主管领导工作，负责工程部内的协调和管理工作。2、保证工程部市场开发工作，广交朋友，广开门路，发展新关系，巩固老关系，保证公司投标时使用相应资质质量和数量。3、在投标前、中、后与业主、招标公司搞好关系，为工程投标的完成做好份内应做工作，为投标提供准确的信息。4、负责中标工程的合同签订，协调与业主、监理单位的关系，做好进场前的协调准备工作。5、负责工程进度款、决算款的回收和清欠工作。6、主抓企业资质的办理，负责资质办理需要人员证件的办理和人员的聘用工作。项目经理为了明确项目经理的责任和义务，项目经理实行项目考核，公司制定工期目标、成本目标、质量目标。在公司制定的目标内对项目经理进行考核，项目经理待遇由公司制定标准，优化组合上岗，与公司签证项目考核合同。为保证项目经理能够很好履行权利和义务，做出如下规定。一、权利1、生产指挥权项目经理根据公司制定的工程承包合同和定额考核标准，对项目出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。与技术总工制定施工组织设计和网络计划，保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2、人事权项目经理根据公司对项目管理组织结构的配备情况，组建项目管理班子，包括项目班子人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在公司规定范围内选用和辞退劳务队伍等。3、财权项目经理根据公司制定的成本标准范围，对承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在公司制定的工资考核范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。4、技术决策权审查和批准重大技术措施和技术方案，召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。5、设备、物资、材料的采购与控制权在公司规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。与计划部门提出用料计划，由公司材料部门供应，组织项目材料员按要求验收入库材料，不按时、安质、按量保证供应的，项目经理有权拒收。二、岗位责任1、贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受公司和上级有关部门的指导和监督。2、根据公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施;学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。3、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。4、对工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。5、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计...
