工程施工执行报告VIP免费

青岛至兰州公路陕西境壶口至雷家角高速公路LJ20合同段施工执行报告陕西路桥集团有限公司青兰高速公路陕西境LJ20合同段项目经理部二〇一〇年六月青兰高速公路陕西境LJ20标施工执行报告一、工程概况青兰高速公路LJ20标位于陕西省延安市富县张村驿境内，起讫桩号为YK133+900～YK140+050（ZK133+800～ZK140+050），合同段全长6.15km。主要由主线和张村驿互通立交组成。其中：包含大中桥7座、小桥1座、匝道桥2座、分离式隧道1座、涵洞13道、通道4道。本合同段主要工程数量如下：项目单位数量备注路基工程路基挖方挖土方万m341.92挖石方万m329.29路基填方填土方万m378.85含路床填料变更量填石方万m321.28基底强夯m250972基底冲击碾压m2107962防护排水工程m342173桥涵工程大中桥m/座2516/14主线桥梁匝道桥m/座310/2互通区匝道桥涵洞通道m/道591.27/17互通立交处1张村驿互通立交隧道m/座587/2张村驿分离式隧道、单洞长度LJ20合同段从2008年10月23日开工，2010年4月20日完成本合同段工程。二、机构组成按照承建工程项目实际情况，成立“陕西路桥青兰高速公路陕西境LJ20合同段项目经理部”，设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人。经理部设"三部二室",即：工程管理部、机材部、财务部、综合办公室、中心试验室等职能部门。根据本项目的工程量、工程分布及工期要求，项目经理部下设8个施工队，每个施工队设若干个施工班。三个路基施工队、四个桥梁施工队和一个隧道施工队，分别进行路基工程、桥涵和隧道工程的施工；8个防护排水作业组负责全标段路基防护排水施工。项目部共计30人，以工期、安全、质量、效益四项指标为控制对象，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术为目标，实行包片负责制，强化组织管理职能，全面履行合同。项目部实行一级管理体系，减少中间环节。即项目部直接对现场各施工队实施管理。项目经理：代表本单位行使职权，履行合同文件规定的权利和义务，对工程质量、安全及项目管理负责；总工程师受项目经理委托，对工程质量进行监督、控制，对项目施工方案进行决策；项目副经理主要对项目实施组织管理，对工程计划、进度进行控制，对人员、设备和物资进行调配，并负责协调周边关系。工程管理部：负责施工技术保证，进行各类技术资料的收集整理工作，对施工工艺及其实施情况进行定期检查；全面负责工程质量和贯标工作，接受和传达监理工程师及业主下达的有关工程质量的指令；负责计划统计、合同管理、计量支付工作。机材部：主要负责工程材料的采购、保管、施工机械设备配件的购买以及设备的维修保养工作。财务部：负责工程成本核算、资金筹措与使用事宜。中心试验室：主要负责全标段的检测工作，对原材料的检验评定、标准制定，负责对工地试验室的管理工作，并兼有质检职能。综合办公室：主要负责处理日常行政工作、生产后勤事务、内外关系协调和党群组织生活等，为施工生产的顺利进行提供良好的施工环境。主要机械设备投入见下表：机械设备名称型号单位数量平地机PY180台3自卸汽车陕汽奥龙、重庆红岩辆45振动压路机20吨台4震动羊角碾22t台8冲击式压路机20吨台2吊车16吨、25吨辆6砼拌和站40m3/h座5砼泵HBT-60台1砼输送罐车8m3台8冲击钻机CZ-30台32装载机ZL50台10推土机T180台3挖掘机PC200、PC220台5空压机12m3台4发电机75KW、120kw、150Kw、200Kw台8洒水车8m3台4衬砌台车9m台2架桥设备120吨、150吨套4三、质量管理情况为确保工程质量，项目部成立了质量管理领导小组，由项目经理、总工、副经理、质检工程师、各部门负责人组成。建立了完善的质量控制体系，即在工程管理部设专职质检工程师和技术工程师，施工队和班组设兼职质量检查员，对工程全方位进行质量管理、监督、检查。施工过程中，主要从以下几点加以控制：1、建立施工组织设计审批制度⑴施工组织设计必须在工程实施前14天由工程部编制，经总工审核后上报监理工程师。⑵施工组织设计必须经各级审核并最后由高级驻地监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、建立技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部...