目录一、编制依据.........................................................错误！未指定书签。二、工程概况.........................................................错误！未指定书签。三、工程目标管理.................................................错误！未指定书签。四、施工组织及目标.............................................错误！未指定书签。五、技术措施.........................................................错误！未指定书签。六、安全措施.........................................................错误！未指定书签。七、危险点、重点施工环节分析预测及预防措施错误！未指定书签。八、主要施工方法.................................................错误！未指定书签。九、施工协调配合管理.........................................错误！未指定书签。十、工程施工进度计划及保证.............................错误！未指定书签。十一、工程质量保证措施.....................................错误！未指定书签。十二、安全文明施工措施.....................................错误！未指定书签。十二、具体工作日程及内容安排.........................错误！未指定书签。一、编制依据1.1施工图投标书及相关技术资料。1.2国家和地方有关的法律、法规。1.3采用的标图和技术标准、规范、规程。1.3.1规范规程：《企业内部消防制度规定》《企业事业单位内部治安保卫条例》《建筑机械使用安全技术规程》（33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（46-2005）《建筑施工安全检查标准》（59-99）《施工现场安全生产保证体系》（08-903-2003）《中华人民共和国消防法》（1998）529《建筑设计防火规范》50016-2006《消防工程安装的通用要求》（601-1998）134《建筑内部装修设计防火规范》50222-95（2001修订版）473《建筑灭火器配置设计规范》50140-2005《建筑灭火器配置验收及检查规范》50444-2008《电子计算机场地通用规范》2887-2011《建筑与建筑综合布线系统工程验收规范》50312-2007《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》50168-2006《电子信息系统机房设计规范》50174-2008《火灾自动报警系统设计规范》50116-20131.3.2质量评定标准：《建筑安装工程质量验收统一标准》50300-20011.4工程施工合同1.5公司《质量体系文件》二、工程概况2.1工程名称：国网浙江海宁市供电公司生产综合楼建筑智能化分系统消防设施改造。2.2本工程为室内二次装修工程,但室内原消防系统全部安装到位。由于房间使用功能的改变,所以原消防系统需局部改动,且有的房间需增设消防系统。具体主要内容：a、火灾报警系统调整改动；b、计算机中心机房专业灭火系统安装、调试；C、消防系统局部改动；2.3工艺设计概况2.3.1火灾报警及消防联动控制区域内更改功能后的疏散通道和公式场所设置感烟探测器、感烟感温探测器、消火栓按钮、带电话插孔式手动报警按钮、吸顶火警扬声器及种类输入输出模块。线路采用镀锌管吊顶内敷设。2.3.2机房增设柜式七氟丙烷气体灭火系统,本设计采用全淹没灭火系统的灭火方式,灭火系统的控制方式为自动、手动及应急启动三种控制方式。2.4施工特点由于该工程是一个完善原有系统的工程,所以施工前,首先要了解该工程全貌,并将现施工图和现场仔细对照,以免拆除或新安装时发生错误,造成浪费,加大成本。三、工程目标管理3.1、安全管理目标：1、不发生电力生产人员伤害；2、不发生负有责任的分包及其他人员人身成员伤害；3、不发生负有责任引起的异常；4、不发生负有责任的轻微交通事故（不含经济损失），不重复发生负有责任的轻微交通事故（仅含经济损失）；5、不发生负有责任的火灾事故隐患；6、不发生因修试安装质量问题引起的异常；不发生因人员责任引发对社会有较大影响的事件，不发生责任性对重要用户停电造成一定影响的供电安全事件；7、不发生负有责任的信息系统安全事件；8、不发生由公司认定的影响安全生产各类事件；9、不发生各类安全事件、严重违章、突发事件等安全信息迟报、漏报和瞒报事件。3.2、工程施工目标：工程施工实现安全管理制...
