工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施讲解VIP专享VIP免费

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施一、工程质量技术组织措施一、质量目标质量目标：达到合格标准。完全执行招标文件。公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，在认真贯彻IS09002质量管理的基础上，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)2、各级人员质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接责任人。工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作项目经理技术负责人各个施工队质检员各工班长质检部试验室工程部材料部2、质量目标保证体系(见下图)l、全面推行质量目标承包责任制(1)将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。(2)单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。(3)实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，：严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。质量标准：合格目标管理体系技术保证质量监督物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量监控人员配置质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术质量保证体系材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施组织保证体系(4)坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。2、配备质量监控人员(1)成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。(2)根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。(3)质量监控部组成人员的基本要求①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。3、建立健全的质量监控系统(1)、建立健全的质量监控系统(2)、施工质量因素全面监控系统4、其它保证措施(1)凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。(2)针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做施工全过程质量监控投入品的质量监控施工工艺，施工过程的质量监控产出品的质量监控施工全过程质量监控对所有参与施工生产人员的质...