工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实施细则山东正元航测遥感公司二〇一三年一月十日目录工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实施细则1总则为了更好地落实山东正元公司在项目管理中深化分解承包、量化考核、计件工资的指导思想，航测遥感公司在总结近几年项目承包兑现工作的基础上，本着有利于公司可持续发展、有利于充分调动职工积极性的原则，制定本实施细则。1.1责任及要求航测公司经理负责航测公司全面工作，是公司分配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接领导者，对“分解承包量化考核”负全面领导责任。航测公司副经理是“分解承包，量化考核”的直接组织者，对“分解承包，量化考核”负组织领导责任。工程管理部是“分解承包，量化考核”具体实施者，对工程部落实“分解承包量化考核”实施监督，对量化考核负全面责任。工程部是经航测公司授权的独立承担项目施工的生产单位，实行自负盈亏。工程部经理应以工程项目为基本生产单元，全面组织生产，保证每个项目按质按量按时完成，实现安全生产。工程部经理是工程部的第一安全责任人和第一质量责任人，对本部所辖所有工程项目负全面责任，对所辖项目的“分解承包，量化考核”工作负督导责任。航测公司按年度与工程部经理签订《生产经营目标责任书》，按单个项目与其签订《工程项目内部承包协议》。工程部经理根据本部门情况指定项目经理负责项目运营，并依《工程项目内部承包协议》同项目经理签订《工程项目委托书》。项目经理接收项目后应根据《工程项目委托书》对本项目工序进行全面分解，并根据分解情况与作业组长或员工签订《承包任务书》，详细约定每项任务的工期、质量、安全等要求。1.2项目人员及薪酬方式界定所有工程项目必须无条件实行分解承包、量化考核、计件工资、适时兑现、同工同酬制度。参与项目生产的员工原则上全部实行计件工资，不能实行计件工资的项目管理人员占整个项目施工人员（含外协人员，不含厨师及租用车辆司机）的比例不超过10%（含项目管理人员），原则上大型、特大型项目管理人员不超过3人，项目人员少于10人时，项目经理应兼任项目质检员。不在项目管理岗的非计件人员需事先确定工作内容、要求和日工资约定，原则上不应高于同类项目计件员工的平均收入。2工作流程实施细则包含工程项目的分解承包、量化考核和兑现等三部分内容。2.1分解承包工作流程分解承包工作流程见图1。项目经理同员工签订《员工承包任务书》工程管理部根据定额及项目预算进行项目总体测算工程部对测算结果有无异议公司同工程部签订《内部承包协议》工程部任命项目经理并指导其编制《工程项目成本计划书》并录入、编制项目月度资金收支预算表项目经理编制《各工序承包单价表》，并向全体员工征求意见（公示）工程管理部备案项目分解承包流程图图1无有公司承包到工程部（项目部）项目承包到作业组作业员公司承接工程、签订工程合同、编制项目预算员工有无异议无有2.2量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理结构实行三级考核制度，即公司对工程部考核、公司对项目部考核、项目部对员工考核，考虑考核时机将量化考核在三级考核的基础上分为：项目部对作业组（员）的月度考核、公司对项目部的月度考核、公司对项目部的完工考核、公司对工程部的年度考核4个部分，工作流程分别见图2、图3、图4。各作业组上报工作量项目经理负责核实、确认合格工作量，计算计件工资工程部经理审核公司工程管理部审核生产副经理审定通过？财务部制表综合办主任审核航测公司经理审批提交总公司人力资源部是否作业组量化考核工作流程图图2公司对工程部年度考核流程图经营收入指标考核员工平均工资指标考核利润指标考核工程部管理指标考核折算相应比例计算考核分数考核结果书面通知各工程部兑现流程图4公司对项目考核流程图工程管理部根据《工程项目月度考核表》考核打分考核结果经项目经理确认工程管理部统计各项目月度考核得分公司经理批准月度兑现流程工程部根据项目完工考核要求组织自考工程部或项目部提交考核材料和《完工考核申请》公司考核小组对项目进行完工考核考核结果书面形式通知项目部和所属工程部有无异议项目考核成...
