工程项目承包模式及优缺点）模式一、工程总承包（EPC工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。1）优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。1/6PMC）模式二、项目管理承包（，即项目管理承包。指项目管理承即ProjectManagementConsultantPMC包括进行工程的整体全方位的项目管理，包商代表业主对工程项目进行全过程、承包商，并对设计、采购、施工、试运行EPC规划、项目定义、工程招标、选择施工和试运行等阶段的具体采购、进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争PMC工作。完成的。领域，只不过初步设计是由PMC）优点1统一协调和管理项目可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；可以实现在给项目生存期内达到成本最该模式可以对项目的设计进行优化，低；有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，在保证质量优良的同时，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。）缺点2业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；该模式通常适业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。缺乏管理经验的国家和地区的项目，亿美元以上的大型项目。项目投资在1用于：可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。引入PMC工艺装置多而复利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。BD）模式三、设计—建造（，在国际上也称交钥匙模式(DesignAndBuild)-即设计建造模式。(Design-Construction)。在中国称设计-施工总承包模式(Turn-Key-Operate)这种方式在业主选定一家公司负责项目的设计和施工。是在项目原则确定之后，建造总承包商对整个项目的成-投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计然后采用竞争性招标方式选择本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。业主然而，可显著降低项目的成本和缩短工期。避免了设计和施工的矛盾，在同时，关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。可保证业主得到高质量把设计方案的优劣作为主要的评标因素，选定承包商时，的工程项目。）优点1完成项目规划直至验收，业主和承包商密切合作，减少了协调的时间和费用；2/6价格和市场等知识和经验施工方法、结构、承包商可在参与初期将其材料、融入设计中；平均可降低造价DB模式，降低造价。国外经验证明:实行有利于控制成本，10%左右；有利于进度控制，缩短工期；建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关从总体来说，风险责任单一。总承包商的责任是按时提供业主所需业主的责任是按合同规定的方式付款，系，的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。）缺点2业主对最终设计和细节控制能力较低。模式下承包商承担了更大的DB承包商的设计对工程经济性有很大影...
