工程项目施工成本控制摘要:本文阐述了施工项目成本控制的主要内容及相应措施,以实现施工项目成本最低化、效益最大化的目标。关键词:工程项目;成本;控制1工程项目施工成本控制的主要内容工程项目施工成本控制是以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,及时掌控实际发生的成本费用与目标成本费用的偏差,做出科学的分析和反馈,采取相应的措施进行纠偏,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终严格按成本计划目标控制成本。工程项目施工成本控制主要从直接工程成本、措施费用及项目管理费用三大部分抓起,其中直接工程成本占施工成本的主要部分;措施费用在施工成本中具有很大的机动性、灵活性,与项目采用的施工方案、项目的组织与管理有紧密的联系;项目本级管理费用占工程成本相对较少,具有可控性,采取预算包干控制。2工程项目施工成本控制的主要措施2.1直接工程成本控制2.1.1劳务成本控制。劳务成本控制主要抓好队伍选择、劳务单价确定、合同签订及验工计价拨款等环节。首先在劳务队伍的选择和管理环节上加强控制,招标选用劳务队伍,劳务队伍选择要根据施工项目内容、难易程度、工期等方面综合考虑,综合实力强的劳务队伍相应的劳务单价要高一些,综合实力弱一些的劳务队伍其劳务单价相应会低一些,劳务队伍的素质、人工单价的高低,直接影响整个工程质量与成本,因此选择一个高性价比的劳务队伍是降低劳务成本的第一步。其次是严格控制劳务单价,达到有效控制外包成本。根据企业内部定额,结合不同地区、专业制定劳务指导价,劳务指导价制定以类似工程施工经验、成本核算数据为依据,确保指导价的适用性和时效性,真正起到指导劳务分包的作用。第三是要根据相应的法规、设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单价签订责任明确的劳务合同书及用工合同,在施工过程中,严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理、派工不当现象;严格按照合同进行管理和监督控制;同时,还应严格控制零星用工数量,把这部分无收入的成本性开支降到最低点。第四是严格控制验工计价、拨款以及工资发放关,根据每月实际完成的工程量、劳务合同价计算劳务费用,并且按照计价数额拨款及发放工资,严禁超拨款或超发工资。2.1.2主要物资材料成本控制。施工项目物资材料成本占直接工程成本的60%~70%,严格控制主要材料成本对整个施工项目成本控制具有决定性作用,材料成本主要从材料采购单价和消耗量两方面进行控制,要把住材料计划编制、招标采购、准确计量、限额发料和消耗等关键环节。首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,招标采购,择优购料,对用量大的材料可以采取批量采购以便降低采购成本,达到价低质优的目标。其次在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力,合理组织运输,选用最经济的运输方式,以降低运输成本,减少倒运次数,完善手续,减少不必要的损耗浪费和丢失。第三就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备量,同时也要根据市场行情,对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备,降低预期成本。第四加强材料使用过程控制,在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析,通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析,找出原因,纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制,施工前要准确计算出主要材料应消耗量,并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整,确保限额发料机制有效运行,当发现单位工程超出限额发料数额时,要及时进行分析超出的原因,以便采取相应的措施。2.1.3机械设备成本控制。机械设备成本控制主要是提高机械设备的利用率和降低机械设备租赁费用及运转成本。首先根据工程的需要,通过合理施工组织、机械调配,科学选用机械设备,充分利用现有机械设备、内部合理调度,在设备选型配套中,注意一机多用,提高机械设备的效能。其次施工过程中,明确由专人合理安排机械设备使用调度,以便提高现场机械的利用率,减少机械费成本,定期做好机械的养护,对不在使用的机械及时报停或清退,提高机械...
