广东电网公司配电站和开关站规范化建设工作方案2010年4月II目录一、工作思路...............................................1二、工作目标...............................................1三、工作内容...............................................2（一）按照“七个统一”要求规范配电站和开关站运行管理工作.2（二）规范及改造配电站和开关站现场安健环设施.............4四、组织保障...............................................4五、工作要求...............................................5六、工作计划和任务分解......................................7附录1业务流程清单........................................9附录2管理标准清单.......................................10附录3技术标准清单.......................................11附录4作业表单和作业指导书清单...........................13附录5运行指标...........................................15附录6广东电网公司配电站和开关站安健环设施实施标准........16-1-配电站和开关站规范化建设工作方案配电站和开关站规范化建设是广东电网公司配网安全生产风险管理体系暨规范化建设工作的重要落脚点。按照南方电网公司2010年配网生产管理规范化建设的总体部署,结合公司安全生产风险管理体系暨规范化建设工作要求，为规范有序开展公司配电站和开关站规范化建设工作，特制定本方案。一、工作思路以安全生产管理规范化为基础，以安全风险管理为主线，按照“七个统一”的要求，开展配电站和开关站规范化建设工作，以统一的组织架构和职责、业务流程、管理标准、技术标准、作业标准、信息系统及指标体系规范配电站和开关站的运行管理工作，同步推进配电站和开关站安健环设施建设和完善。按照“试点、总结、推广”和PDCA管理要求，开展和推进规范化建设工作，全面提升运行管理水平。二、工作目标2010年，地市供电局实现业务流程清晰、管理制度明确、技术标准全面、作业标准规范的统一的生产规范化管理，完成分公司范围内15％配电站和开关站规范化建设。2011年，县级子公司实现业务流程清晰、管理制度明确、-2-技术标准全面、作业标准规范的统一的生产规范化管理。完成公司35％配电站和开关站规范化建设。2012年全面完成配电站和开关站规范化建设工作。三、工作内容（一）按照“七个统一”要求规范配电站和开关站运行管理工作按照《广东电网公司安全生产风险管理体系暨规范化建设推进方案》（广电安[2009]53号）和《广东电网公司县级供电子公司安全生产风险管理体系暨规范化建设推进方案》（广电安[2010]17号）的统一部署及要求，以统一的组织架构和职责、业务流程、管理标准、技术标准、作业标准、信息系统及指标体系规范配电站和开关站的运行管理工作。1、完善配电生产组织架构根据《广东电网公司组织体系创先工作方案》的统一部署，按照《广东电网公司直属供电企业各级组织机构岗位规范设置方案》（广电人,2010?29号）、《广东电网公司直属供电企业各级组织机构设置优化调整实施方案》（广电人,2009?72号）、《广东电网公司直属供电企业组织机构设置优化方案》（广电人,2009?66号）、《广东电网公司县、区级供电营业机构及供电所组织机构设置优化调整总体方案》（广电人,2009?63号）、《广东电网公司规范代管县供电企业接管改制后的组织机构设-3-置方案》（广电人,2008?88号）等文件的有关要求，大力配合人事部门，完善并实现统一的配电生产组织架构和职责。2、统一业务流程按照公司流程再造统一部署，推广流程再造成果，根据实施节点实现流程的落地，并通过营配一体化等信息系统进行固化。执行的业务流程清单见附件13、统一管理标准贯彻风险控制的理念和PDCA、5W1H方法，根据公司和地区供电局层面的统一管理制度建立情况，对发布的制度开展宣贯和培训，通过激励、固化等机制推进新制度的实施应用。执行的管理制度清单见附件2。4、统一技术标准根据公司统一的技术标准建设情况，对发布的技术标准开展宣贯和培训，直接应用，做到员工“知”和“会”，并严格执行。执行的技术标准清单见附件3。5、统...
