广州大学城房建七标（广州大学）工程质量创优实施细则广州房实工程总承包有限公司广州大学城项目部二OO四年十月十八日目录第一章、工程质量的保障体系第一节、质量目标第二节、质量管理机构一、质量管理组织机构二、质检人员配置原则三、职责分工第三节、质量保证体系第四节、质量保证程序一、质检程序二、原材料控制三、现场质量控制第五节、质量保证组织、技术及思想措施一、质量保证组织措施二、质量保证技术措施三、质量保证思想措施第二章、主要分部、分项工程质量保证措施第一节、土建部分、分项工程质量保证措施第二节、装饰工程施工质量保证措施第三节、安装及调试工程质量保证措施第三章、质量通病防治措施第四章、推广应用“四新”技术第五章、主要分部、分项工程质量内控标准第一章工程质量的保障体系第一节、质量目标综合活动中心:工程质量达广东省优良样板标准;医疗保健中心、、主副食堂、学生宿舍A、B、C、D型、教工住宅、单身公寓共26栋，工程质量达广州市优良样板标准。具体见下表：序号单体名称层数建筑面积（m2）创优目标1综合中心327713省优2医疗保健中心32109市优3副食堂37664市优4主食堂310499.7市优5学生宿舍(A-1型)79893.6市优6学生宿舍(A-2型)79893.6市优7学生宿舍(A-3型)79893.6市优8学生宿舍(A-4型)79893.6市优9学生宿舍(A-5型)79893.6市优10学生宿舍(A-6型)79893.6市优11学生宿舍(A-7型)79893.6市优12学生宿舍(A-8型)79893.6市优13学生宿舍(B-1型)79533.3市优14学生宿舍(B-2型)79533.3市优15学生宿舍(B-3型)79533.3市优16学生宿舍(B-4型)79533.3市优17学生宿舍(B-5型)79533.3市优18学生宿舍(C型)75466市优19学生宿舍(D型)75703.7市优检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率95%，使用功能检测通过率100%。第二节、质量管理机构一、质量管理组织机构成立以陶乐项目经理为组长，余建国副项目经理、莫润桥副项目经理、关长傲总工程师、彭文章现场总指挥为副组长的广州大学房建工程项目质量管理小组。具体如下：项目质量管理领导小组：组长：陶乐指挥长（项目经理）副组长：余建国项目副经理关长傲项目总工程师莫润桥项目副经理彭文章现场总指挥成员：关长傲总工室（兼）余建国工程部部长（兼）马庚绪质安部部长李建初材设部部长陈国平合同部部长蔡永潜劳务部部长孙向阳财务部部长孙晓惠办公室主任温海英资料室主任质量管理组织机构图项目质量管理领导小组第一工区第二工区第三工区第四工区第五工区区长李志坚质检员张志恒区长龚嘉旺质检员劳华福区长周锋洲质检员关兆明区长谢乐华质检员谢伟基区长司徒才质检员司徒锦良劳务部预算合同部安全质量部办公室材料设备部工程部资料组总工程师室财务部二、质检人员配置原则明确专职质检人员，项目部设安全质量部，设置质检工程师5人。设置测量队，测量人员5名，试验工程师1人，试验人员2人,各施工区分别设置专职质检员2名,各工班设兼职质检员1名。三、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。1、项目经理的质量管理责任（1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。（2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。（3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。（4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。2、项目副经理的质量管理责任（1）协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。（2）组织定期的质量检查及重点工程质量的抽查。（3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。3、项目部总工程师的质量管理责任（1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。（2）组织编制项目实施性施工组织设计，...
