建筑工程项目管理三大控制论文导读：施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况上，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程，可分为事先控制，事中控制和事后控制。成本控制可根据合同、施工成本计划、进度报告，工程变更、施工组织设计、分包合同等作为依据对成本进行控制。A.增加收入节省支出，增加工程项目收入是实现工程成本控制的重要的途径之一。建设工程项目质量管理指建成适用、安全、经济、环境适宜性的工程产品，保质保量，按期完成工程项目建设任务。总之建筑工程项目管理三大控制是即矛盾又统一的三个方面，只要大家共同努力、有机调配，不断强化工程项目管理，项目的费用目标，进度目标和质量目标得以控制和实现。关键词：建筑工程，成本，进度，质量，控制一、建设工程项目施工程成本控制施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况上，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程，可分为事先控制，事中控制和事后控制。成本控制可根据合同、施工成本计划、进度报告，工程变更、施工组织设计、分包合同等作为依据对成本进行控制。1、实现成本控制要从以下几方面A.增加收入节省支出，增加工程项目收入是实现工程成本控制的重要的途径之一。在工程项目成本控制中，节约支出的同时增加收入，能够提高施工项目的利润。定期核算分部、分项工程成本支出是否大于收入。B.全员控制的原则，项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到公司及项目经理部的各个部门、单位和班组，与每一个职工利益密切相关。因此做好项目成本需要全体职工的共同努力。论文参考网。C.全过程控制原则，施工项目成本全过程控制，是对建筑产品所消耗的物化劳动、活劳动及建筑产品形成过程的控制，即对项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械费和管理费的控制，从施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济活动，都应该纳入成本控制。论文参考网。D.责任与权利相结合的原则，工程项目是以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各个岗位和作业层分解成本目标，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及相互关系。论文参考网。制定严格的奖惩制度，完善各项制度和管理办法，以实现责权利的有机结合2、成本控制控五大步骤：A比较：将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，随时检查施工成本是否超支；B.分析：在比较基础上对比较结果进行分析，确定偏差产生的原因及严重程度。采用针对性措施，减少或避免相同原因造成损失；C.预测：根据项目实际情况估算整个项目施工成本；D.纠偏：当工程项目的实际情况施工成本出现偏差，根据工程的具体情况偏差结果，采取适当措施纠正E.检查：对工程及时跟踪检查，及时了解工程进展状况及纠编结果。二、建设工程项目进度控制建设工程项目控制是一个动态管理过程，首先是重视进度计划编制，必须重视进度计划必要的调整，进度控制包括业主方，设计方，施工方三方面。A.业主方进度控制：指整个项目准备计划，设计准备进度，设计工作进度，施工进度物质采购工作进度；B.设计方进度：根据设计任务委托合同，对设计工作进度控制，设计要求与招标控制进度和物质采购进度相协调；C.施工方进度：根据施工合同对施工进度的要求控制施工进度施工并编制施工组织设计，根据工序工段的工程量确定工序间的连接关系和施工顺序以合理流水作业，确定施工进度计划，应在施工过程中检查，调整、修正施工进度计划逐项落实计划，建立责任制必须满足总工期要控制在要求范围内。明确单位工程施工期限，确定单位工程开工，竣工时间及相互衔接，形成施工方案，以便合理安排工序，确保工程施工有序性，工期合理性。D.进度控制方法：a.组织措施：组织专门的工作部门，专人负责进度控制工作；b.管理措施：管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式；c.经济措施：资金进度计划，资金供应等条件；d.技术措施：实现进度目标有利的设计和...
