电站值长述职报告电站值长述职报告08年即将过去,在过去的一年里,是公司经营比较困难的一年
在这一年里,我值本着“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路,强化全员安全意识教育,加强班组、现场监督检查;在保证安全生产的前提下,狠抓各项经08年即将过去,在过去的一年里,是公司经营比较困难的一年
在这一年里,我值本着“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路,强化全员安全意识教育,加强班组、现场监督检查;在保证安全生产的前提下,狠抓各项经济指标,积极圆满的完成公司下达的各项任务
结合具体的工作实际,总结如下:1、大力加强全值员工的安全教育
学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示,提高对安全生产工作的认识,保证将主要精力放在安全文明生产上
重点学习安全生产的技术规程、办法,力争做到熟习规程、掌握方法,在日常的安全生产管理工作中,正确的组织、监督和贯彻落实
2、以班组为基础配合好公司开展的各项安全活动
(1)为了加强班组安全管理,提高班组长安全管理水平,夯实班组安全管理基础,不同时期与其讨论学习如何加强“两票”的管理、如何做好危险点分析预控措施、如何做好“夏季四防”、“冬季的防冻防凌”工作、危险物品的管理等
通过讨论学习提高了管理水平,然后以班组为基础向全值各个岗位辐射,从而为安全生产奠定了坚实的基础;(2)配合车间组织各班组进行安全知识考试,促进员工学习规程,掌握规程;(3)定期组织学习“以往安全事故通报、快报”,及时吸取事故教训,举一反三,做好事前防范,增强安全责任心;(4)积极主动配合参与春、秋季安全大检查和安全月活动,对所属设备进行自查和整改,坚决杜绝事故隐患
对1#机技改、化水扩建等现场进行监护检查,针对存在的问题及时上报处理,规范施工现场管理;(5)认真组织学习公司安委会下发的安全文件及会议纪要,做好员工安全思想工作,落实安全责任,确保安全生产稳定和