企业战略管理复习题选择题1.从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是：A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置2.在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用3.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但他们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务D.“现金牛”业务4.企业发展多角化经营，最主要的目的是（）A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润5.结合企业的优势和劣势以及企业内外部资源的运用状况帮助企业进行战略选择的方法被称为（）A.战略聚类模型B.优劣势分析模型C.战略选择矩阵D.波士顿矩阵6.（）是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。A.企业使命B.企业产品定位C.企业经营理念D.企业经营目的7.动态的战略观点是（）的观点A.安绍夫B.安德鲁斯C.明茨伯格D.霍弗和申德尔8.战略管理过程的核心问题是：A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配9.面对动态环境、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革B.保持组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变革10.在SWOT模型中，第II类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业应采取（）A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略11.评估风险的主要目的是（）A.将方案可能产生的负作用都考虑到B.评估各种风险发生的可能性C.评估各种风险发生的严重性D.以上都包括12.战略决策者与战术决策者对待风险态度的不同点在于（）A.战略决策者应敢于承担风险，战术决策者应小心翼翼的尽量避免风险B.战略决策者是风险诊断者，战术决策者是冒险家C.战略决策者善于寻找机会，战术决策者则是变化吸收者D.战略决策者通常在一定风险的前提下制定企业的发展战略，而战术决策者则要在保证战略实施的前提下使风险最小化13.可能导致行业内竞争加剧的情况是（）A.行业增长速度下降B.行业内的竞争对手减少C.产品的差异性很大D.用户的转换成本很高14.社会文化的核心价值观一般具有（）A.不连续性B.交易改变C.不容易继承D.地域性15.能够强化供应商议价能力的情形是（）A.供应商较为分散B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本较小D.供应商具有较强的前向一体化的可能性16.某一行业具有较高的进入障碍和较高的退出障碍可能导致（）A.低的、稳定的收益B.高的、稳定的收益C.低的、有风险的收益D.高的、有风险的收益17.不会导致很高的行业进入障碍的因素是（）A.行业规模经济性明显B.行业竞争以技术为中心C.行业内的产品差别很小D.在行业内经营需要较多的流动资金18.企业通过企业文化树立企业形象，对社会公众产生巨大的影响，同时也构成了社会文化的一部分，这体现了企业文化的（）A.导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.辐射功能19.一般说来，银行、保险公司等具有的文化类型是（）A.强者型文化B.合作型文化C.稳重型文化D.规矩型文化20.从企业经营中的风险和企业战略决策取得实施效果的反馈速度来看，稳重型的文化属于（）A.风险高且反馈快B.风险低且反馈快C.风险高且反馈慢D.风险低且反馈慢21.以下两者成负相关关系的是（）A战略实施的风险大小和企业文化对战略的匹配程度B战略实施的风险大小和企业文化对战略实施的重要程度C企业改变其文化的难度和企业的规模D企业改变其文化的难度和企业文化的齐均性22.关于企业文化和战略的关系，不正确的说法是（）A.当环境变动要求企业在战略上做出反应不符合企业原有的文化时，这种变动信息常常被企业所重视B.当企业文化与企业战略相匹配时，企业文化就能有力的促进企业战略的实施C.当企业采取的战略与企业原有的文化不相匹配时，企业面临着战略实施失败的风险D.当企业面临的战略实施的风险过大时，企业就必须决定是调整战略还是改变企业文化23.当企业实行的战略转变确实重要，而企业文化的变化又很难奏效时，企业（）A.这种战略的实施注定要失败B.只能放弃所制定的战略C.可以做出...
