1XX有限公司员工年度考核表述职报告姓名部门设计管理部职务建筑师考核期2013年2述职报告内容要求:年度工作任务完成情况和工作职责履行情况,主要工作成果,制度执行情况,经验和不足及今后努力方向和改进措施,对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等
3尊敬的领导:感谢您在百忙中抽出时间看我的报告
我是2013年10月份入职XX(深圳)房地产有限责任公司设计管理部的建筑师
在部门领导的带领下,在各位同事的帮助下,我逐步适应了工作环境,基本上能够在规定时间里较好地完成各项任务
现就我的工作职责及这段时间对工作的认识向领导作一简单汇报
入职至今虽然只有短短两个多月
但这两个多月在紧张,忙碌的,充实中度过
我的主要任务是跟进YYY项目一、二期部分深化设计工作和三期建筑专业的优化工作
完成情况和工作成果如下:一、一期一段问题整理和三期二段优化工作完成情况:整理出一期一段较大的问题有六条,分别是:1、别墅闷顶空间横梁净空过低影响使用;2、户门设计小气,与产品定位不匹配;3、节点构造设计不合理,施工困难,难以保证质量;4、闷顶开启扇位置过高、无法操作;5、烟道设计不合理
这造成了三个实际使用上的问题:A、造成厨房装修的选择性单一;B、造成二楼书房开门靠中间导致室内布置不合理;C、造成二层露台排水管外露,立面不美观,雨水直接排到地下室,增加排水泵的负荷,雨水落地的声音严重影响居住质量
46、别墅地下车库设计不合理
原设计在地下室配置了车库,而车库前面直接是车位
必须要通过这些车位才能进入别墅的车库,如果要使用车库,则必须取消车位
工作成果:第1~5条现场已经施工,改造困难,故维持原状,而相同问题在三期二段也同样存在,要求设计院作出合理化修改;第6条由于仅施工了部分隔墙,改造的工程量不大,故可以实现优化
现相关变更已出(一期一段建变50号和三期二段建变03、04、05号),正式的纸质版文件