华新阳光城阶段营销策略一、综述从项目目前情况看,项目面临两大重要问题,一是项目客源较少;二是来访客户质量不高,从销售情况看,项目二期销售情况较差,截止5月6日二批共成交19套
项目周边的部分安置房小区预计下半年即将交付,后期的市场放量势必加大,市场形势不容乐观,现就目前的现状提出以下销售建议
二、销售策略1、执行“小蜜蜂”行销拉客策略;2、首付垫资与分期付款同时执行,降低客户付款压力;3、全民营销之定点展架展销;三、具体执行“小蜜蜂”行销拉客解决客户来访量问题从项目来访量看,来访客户较少,3月共计来访8组客户,分析主要原因是项目意向客户主要分布在向山镇周边,由于向山镇拆迁安置量较大,很多客户不需要再次置业,客户购买意向较低,同时其他区域也不愿意在向山置业,导致项目客源更加少
1、方案简述:“小蜜蜂”行销拉客是由专业的行销人员组成(广告公司人员或派单公司人员),他们分散在各主要楼盘周围,主要工作是截留部分看房客户,将客户拉至我项目售楼处由我项目置业顾问跟进洽谈,最终一旦成交给予相关奖励的行为过程
2、奖励建议1)、一旦“小蜜蜂”外销人员将客户拉至售楼处经洽谈确认后即支付20元/次的拉客费;2)、一旦由“小蜜蜂”外销人员拉来的客户并最终由置业顾问谈判成交的客户即给予1000元/套的成交奖励
3、执行时间建议2014年6月1日—2014年9月1日(先试用一个季度)4、执行流程①每日早上8:40准时到售楼部签到汇报昨日工作情况和总结,并安排当天的工作
准备好当日要发的DM单页的数量并提前写好自己的编号
根据甲方的合理要求,到指定区域完成当日的工作任务
④向行销主管汇总每日客户信息,由行销主管上报项目经理,再由项目经理分配给置业顾问,作电话回访跟踪
⑤行销带客户的由售楼部置业顾问负责接待跟踪,派单人员登记客户登记表,以作为后期客户归属的凭证
附:“小蜜蜂”行销合同(见附件二);“小蜜