虿招标代理服务及实施方案薇一、招标代理服务蚆1.人员到位芄为全面完成业主方招标代理工作，为业主选择即经济又有实力的中标人。我公司针对具体项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成项目组，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。蝿我公司在实施代理活动中，认真领会招投标的精髓，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。羈2.遵纪守法肄我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，维护招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。肃3.质量保证蝿为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和江苏省、南京市有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。荿4.限时服务袆对于业主的意见和要求，我们在24小时内响应，积极解决业主所提出的问题，解答业主的疑问。让业主满意。同时对招标代理人员工作质量检查、考核，分析和改进。螂5.保密衿在整个招标过程中严格保密。报名的投标人的情况保密；通过资格预审投标人的情况保密；招标标底的保密，评标情况保密。不泄露因工作需要而接触到的建设单位、承包单位、及材料、设备供应单位的商业秘密。螀严格执行项目负责制，不透露任何情况给不参与项目的其他人员，与业主的交流过程中有专门负责。芃6.廉洁自律与独立袅为了保证招标代理的廉洁自律与独立性，招标代理项目组必须建立廉洁自律制度，并主动接受业主、公司的监督检查，公司定期对招标代理项目组人员进行有针对性的检查和教育。罿二、招标代理实施方案羇羅薃董事会聿莇螇总经理莂腿螈膅膁生产、经营副总经理艿腿技术、质量副总经理袇总工程师膄莈芆技术经济专家库莅羃莈综合部蚇肇螂肈螅袂芇蒄羂袀蚄节芇1.附件：企业组织机构框架图蚄羄三、招标代理方法内容和措施肂人力资源羆莆财肁肂务莇袄肄行政办公业务一部蚂业务二部蒅业务三部葿招标代理部工程咨询部项目管理部羁肁（一）招标代理工作制度蚈1、招标代理质量控制制度莆（1）为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和江苏省、南京市有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。蚃（2）我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就投标人资格预审、编制招标文件以及一些合同条款的基本原则进行解释、宣传和指导，包括：肁竞争与非歧视性原则；公平、公正、公开及诚实信用的原则；经济性原则；合理分包的优化原则；最大限度的量化原则和最低要求限制原则；执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则；遵守《招标投标法》及有关法律、法规的规定的原则。聿2、挡案管理制度袃招标过程严格按有关法律法规要求执行，对招标过程中的所有原始资料完整保存，不得伪造、隐匿或销毁。蒁招标过程中标识以每个招标代理序号为唯一性标识。膁招标代理过程的资料保护保管，装订成册，按记录控制程序执行。葿招标代理过程中委托方提供的图纸资料，由代理人识别、验证并登记，发现不适用或损坏情况，向委托方报告，留下记录。薅资料完整后封存归档。蒄3、检查、考核和分析制度芁满意信息调查、分析及改进薆为了更好听取委托方或招标主管部门意见，改进服务。在招标项目结束后一个月内对进行满意信息调查，发放工程招标代理评价意见表。对评价意见情况进行分析，找出影响顾客满意的主要潜在问题，针对潜在问题采取预防措施。蕿服务过程的监控、分析和改进薅对招标代理人员工作质量检查、考核，分析和改进。蚃4、廉正自律制度艿（二...
