施工部署第一节现场施工平面布置本工程施工管理将以项目经理部为核心以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，为充分调动全体力量及时优质地为项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务。一、施工平面布置依据科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。符合施工现场安全用电规范要求。场地布置还要满足甲方的有关要求。二、施工现场总平面布置开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，就近租房或搭建组合房安排好生活、办公场所，材料堆放点，成品、半成品堆放等。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。施工场地尽可能采用整齐美观的板材围住，既起到安全保护作用，也是保护环境的一种体现。所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。三、临设布置.施工现场用电设计考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关等设施。.施工现场用水设计本工程用水以最近接驳点取水，做到节约用水，将废水沉淀后处理，避免下水堵塞。第二节本工程施工目标本工程施工质量要求高、进度紧，我们将以科学的道理、精湛的技术、娴熟的工艺精心组织施工，实现我们予于业主的承诺，全力实现如下施工目标：一、工程质量目标：合格，确保设备运行正常。二、工程工期目标：日历天。三、安全生产目标：达到无安全责任事故、无重大伤亡事故、无中毒事故、无火灾事故的“四无”要求。四、文明施工目标：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。第三节建立健全的施工组织管理机构根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。一、项目经理岗位职责、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。、认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术工程进度现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。、主持制定项目的施工组织设计、质量计划。、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策。、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。二、技术负责人岗位职责、贯彻执行国家有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。、负责制定施工方案、编制施工...
